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ADMINISTRACIÓN II

ADMINISTRACIÓN
II

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

ALUMNO: Abel Casas Avila
PROFSOR: Fabricio Raúl Trujillo García
TEMA: “Conceptos generales de los recursos
humanos “
Lic. Administración 2do semestre

C.U.

DEL
NORTE

Lunes, 06 de mayo de 2013

ADMINISTRACIÓN II

RECURSOS HUMANOS.
Son las acciones que se emprenden para proporcionar y mantener una fuerzalaboral
adecuada a la organización. Cada departamento de personal lleva a cabo funciones muy
específicas; no forzosamente desempeña todas las tareas descritas en la presente obra. Los
departamentos de pequeñas dimensiones a menudo no disponen de presupuestos
suficientemente grandes o del número necesario de directivos. Sencillamente se concentran
en las actividades más importantes para suorganización.

PLANEACIÓN. Cuando la organización crece hasta exceder un número básico de
empleados, se pone en acción una técnica que permita prever las necesidades futuras de
personal. A esa acción se le denomina planeación de recursos humanos. Sabiendo las
necesidades futuras de la empresa, se procede al reclutamiento, que postula como objetivo
obtener un número suficiente de personas idóneasque presenten solicitudes para cubrir las
vacantes. Ese grupo de solicitantes se estudia para proceder a la selección de las personas
que habrán de ser contratadas. En ese proceso se selecciona interna o externamente al
candidato que cubre el perfil del puesto ya definido previamente.

DESARROLLO. Ocurre con frecuencia que el nuevo empleado desconocerá aspectos y
funciones básicas del puestoy la organización, es por esto que se requiere de la inducción y
adiestramiento al puesto. Asimismo, las necesidades de recursos humanos de la
organización pueden satisfacerse desarrollando a los empleados actuales. Mediante el
desarrollo se enseñan nuevas actividades y conocimientos al personal, para garantizar su
aportación a la organización y para satisfacer sus legítimas aspiraciones deprogreso. A
medida que cambian las necesidades de la organización también se llevan a cabo
actividades de cambio, ubicación, transferencia y promoción, así como en algunos casos de
jubilación y separación.

C.U.

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EVALUACIÓN. Con el fin de conocer el desempeño de cada persona se procede a su
evaluación. La evaluación indica no solamente la contribución yconfiabilidad de las
actividades de recursos humanos. Probablemente, un desempeño deficiente generalizado en
toda la organización indica que es necesario modificar algunas actividades del
departamento de personal; por ejemplo, la selección, la capacitación y el desarrollo.
También puede indicar que hay deficiencias en las relaciones con el personal.

COMPENSACIÓN. La aportación que efectúan losempleados produce una
compensación. Esa compensación asume la forma de sueldos y salarios prestaciones legales
(como la inscripción en el Seguro Social) y prestaciones extralegales, que la empresa puede
decidir otorgar (por ejemplo, un periodo de vacaciones más largo que el dispuesto por las
leyes locales). Además de compensaciones justas, la empresa puede también emplear
técnicas decomunicación y asesoría para mantener un nivel alto de desempeño y
satisfacción.
Cuando en una empresa los trabajadores se encuentran organizados en una institución
gremial de carácter legal, el departamento de recursos humanos también debe atender las
relaciones obrero-patronales; en otras palabras, participa en el proceso que se da entre el
sindicato y la empresa, llegando incluso a participar enlas negociaciones de contratos
colectivos de trabajo.

CONTROL. Aun en las situaciones en que las actividades de recursos humanos parecen
desenvolverse satisfactoriamente, los departamentos de personal aplican controles para
evaluar su efectividad y garantizar la continuación del éxito, pudiendo citar el control
presupuestal como un método generalmente utilizado. Otra forma de ejercer...