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PMBOK – Cuestionario.
Capitulo 1
¿Qué es el PMBOK? R: es una guía para la administración de proyectos, en ella se indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto.

¿Qué significa “Buenas Practicas”? R: que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de estas habilidades,herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos.

¿Qué significa PMI? R: Project Management Institute.

¿Qué hace El Code of Ethics and Professional Conduct? R: precisa las obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad.

¿Qué es un proyecto? R: es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear unproducto, servicio o resultado único y que tiene un principio y un final definidos.

¿Cuándo Culmina un proyecto? R: cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

¿Qué podemos generar con un proyecto? R: un producto, un servicio o undocumento.

¿Que es la Dirección de Proyectos? R: La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
¿Cómo se logra el fin de la Dirección de Proyectos? R: Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos.
¿Cómo seconforman los procesos de la Dirección de Proyectos? R: Son 5 y se conforman por: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
¿Que Implica definir un Proyecto? R: identificar requisitos, abordar las necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados y equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto.
¿Cuáles son las Restricciones contrapuestas del Proyecto? R:el alcance, la calidad, el cronograma, el presupuesto, los recursos y el riesgo.
¿Cómo se categorizan los proyectos? R: Portafolios
* Portafolio de alto nivel contiene:
* Portafolio de bajo nivel
* Programas de alto nivel
* Proyectos
* Programas de bajo nivel
* proyectos
* Proyectos
* Programas de alto nivel
*Proyectos
* Programas de bajo nivel
* Proyectos
¿Que quiere decir portafolio? R: se refiere a un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.

¿Qué es la gestión del portafolio? R: se refiere a la gestión centralizada de uno o más portafolios, que incluyeidentificar, establecer prioridades, autorizar, dirigir y controlar proyectos, programas y otros trabajos relacionados para alcanzar los objetivos específicos y estratégicos del negocio.

¿Qué es un Programa? R: Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran en formaindividual.

¿Cómo se define la Dirección de Programas? R: se define como la dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización.

¿Cómo se Autoriza un proyecto? R: los proyectos se autorizan como resultado de una o más de las siguientes consideraciones estratégicas: demanda del mercado, necesidad comercial, solicitudde un cliente, adelantos tecnológicos o por requisitos legales.

¿Qué es la Oficina de Dirección de Proyectos? R: es un cuerpo o entidad que tiene responsabilidades asignadas a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.

¿Cuáles son las funciones de la Oficina de Dirección de Proyectos? R:
* gestionar recursos compartidos por...