leodan
Páginas: 7 (1709 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2013
Tema de Ensayo
Presentado por:
Leonard Mosquera Gómez
Presentado a:
Iván Montoya
Asignatura:
Teoría avanzada de la gestión
Fecha:
21 de Marzo
Universidad Nacional de Colombia
Facultad de Minas
Sede – Medellín
2013
Una relación (empleado – empleador) extenuante.
Objetivo:
Analizar las contradicciones entre los intereses en la relación de elempleado y el empleador desde un punto de vista objetivo entre ambas partes y detallar los beneficios de una buena relación entre las mismas.
Introducción:
En la actualidad una buena relación empleado-empleador en cualquier organización es la base para un negocio exitoso. Hoy en día, las empresas están invirtiendo cada vez más en capital humano. A pesar de todo el esfuerzo que se estáhaciendo, hay áreas clave de interés que forman la base de la relación empleador-empleado extenuante; generada por la constante guerra de intereses que existe entre las partes.
McGregor (1957) afirmó que los empresarios podrían tener más éxito con sus empleados si los trataran con humanidad y no mecánicamente. De igual forma afirmó que el antagonismo de los trabajadores, sindicalismo militante, ylas diversas formas de sabotaje fueron el resultado de los malos tratos de gestión.
Inmediatamente después Adams (1965) observa que el rendimiento es mayor cuando los empleados se sienten que están siendo compensados justamente por sus esfuerzos y cuando se les ha proporcionado un trabajo significativo.
El camino a seguir con el fin de mejorar la relación empleador-empleado, es utilizar unaserie de estrategias debidamente examinadas. Estas estrategias incluyen, pero no se limitan a: la formulación de políticas internas de la empresa, los procedimientos, las políticas gubernamentales y la estrategia sindical.
Referencias (revisión de literatura)
Adams, J. Stacey (1963). Hacia una comprensión de la inequidad, la Revista de Psicología Social Abnormaland, vol. 67, pp 422-436.Cohn G. (2002). La mejora de las relaciones obrero-patronales: una perspectiva bíblica y talmúdica de Gestión de Recursos Humanos: Nueva York: Brooklyn University Press
Maina B. (2008). Nueva legislación laboral a la tensión de empleado / empleador relaciones: Kenya Asociación de Fabricantes (KAM)
Madsen, R.B., Knudson-Campos, B. (1987) de los recursos humanos y relaciones laborales:Soluciones de gestión de: American Management Association.
McGregor, D. (1960). El lado humano de la empresa, de Nueva York: McGraw Hill. Mesriani_Law_Group (2010), Cómo crear una buena relación empleador-empleado.
La relación entre Empleador y el empleador es la base para cualquier negocio. Una sana relación empleador-empleado se puede construir una empresa exitosa como empleados felicesproducir mejores resultados. Relación extenuante puede puede afectar negativamente a las operaciones de la compañía, la moral, e incluso la reputación. Una empresa que está interesada en el crecimiento y las ganancias por lo tanto, debe establecer relaciones con los empleados sobre la base de la confianza mutua. Este documento describe brevemente las principales causas de esta relación. Las áreas claveque se consideran incluyen la indemnización de gestión, las cuestiones De beneficios para empleados, el maltrato de los empleados y la falta de honradez. Además, el documento pone de relieve las estrategias que se pueden poner en marcha para mejorar la relación.
Relación empleador-empleado extenuante
Una rica relación empleado-empleador en cualquier organización es la base de un negocioexitoso. Hoy en día, las empresas están invirtiendo cada vez más en capital humano. A pesar de todo el esfuerzo que está haciendo, hay áreas clave de interés que forman la base de la relación empleador-empleado extenuante.
Compensación de emisión de Gestión
Un empleador debe pagar a los empleados a tiempo. Pago de retenciones por los empleados es una violación de las leyes laborales que se...
Presentado por:
Leonard Mosquera Gómez
Presentado a:
Iván Montoya
Asignatura:
Teoría avanzada de la gestión
Fecha:
21 de Marzo
Universidad Nacional de Colombia
Facultad de Minas
Sede – Medellín
2013
Una relación (empleado – empleador) extenuante.
Objetivo:
Analizar las contradicciones entre los intereses en la relación de elempleado y el empleador desde un punto de vista objetivo entre ambas partes y detallar los beneficios de una buena relación entre las mismas.
Introducción:
En la actualidad una buena relación empleado-empleador en cualquier organización es la base para un negocio exitoso. Hoy en día, las empresas están invirtiendo cada vez más en capital humano. A pesar de todo el esfuerzo que se estáhaciendo, hay áreas clave de interés que forman la base de la relación empleador-empleado extenuante; generada por la constante guerra de intereses que existe entre las partes.
McGregor (1957) afirmó que los empresarios podrían tener más éxito con sus empleados si los trataran con humanidad y no mecánicamente. De igual forma afirmó que el antagonismo de los trabajadores, sindicalismo militante, ylas diversas formas de sabotaje fueron el resultado de los malos tratos de gestión.
Inmediatamente después Adams (1965) observa que el rendimiento es mayor cuando los empleados se sienten que están siendo compensados justamente por sus esfuerzos y cuando se les ha proporcionado un trabajo significativo.
El camino a seguir con el fin de mejorar la relación empleador-empleado, es utilizar unaserie de estrategias debidamente examinadas. Estas estrategias incluyen, pero no se limitan a: la formulación de políticas internas de la empresa, los procedimientos, las políticas gubernamentales y la estrategia sindical.
Referencias (revisión de literatura)
Adams, J. Stacey (1963). Hacia una comprensión de la inequidad, la Revista de Psicología Social Abnormaland, vol. 67, pp 422-436.Cohn G. (2002). La mejora de las relaciones obrero-patronales: una perspectiva bíblica y talmúdica de Gestión de Recursos Humanos: Nueva York: Brooklyn University Press
Maina B. (2008). Nueva legislación laboral a la tensión de empleado / empleador relaciones: Kenya Asociación de Fabricantes (KAM)
Madsen, R.B., Knudson-Campos, B. (1987) de los recursos humanos y relaciones laborales:Soluciones de gestión de: American Management Association.
McGregor, D. (1960). El lado humano de la empresa, de Nueva York: McGraw Hill. Mesriani_Law_Group (2010), Cómo crear una buena relación empleador-empleado.
La relación entre Empleador y el empleador es la base para cualquier negocio. Una sana relación empleador-empleado se puede construir una empresa exitosa como empleados felicesproducir mejores resultados. Relación extenuante puede puede afectar negativamente a las operaciones de la compañía, la moral, e incluso la reputación. Una empresa que está interesada en el crecimiento y las ganancias por lo tanto, debe establecer relaciones con los empleados sobre la base de la confianza mutua. Este documento describe brevemente las principales causas de esta relación. Las áreas claveque se consideran incluyen la indemnización de gestión, las cuestiones De beneficios para empleados, el maltrato de los empleados y la falta de honradez. Además, el documento pone de relieve las estrategias que se pueden poner en marcha para mejorar la relación.
Relación empleador-empleado extenuante
Una rica relación empleado-empleador en cualquier organización es la base de un negocioexitoso. Hoy en día, las empresas están invirtiendo cada vez más en capital humano. A pesar de todo el esfuerzo que está haciendo, hay áreas clave de interés que forman la base de la relación empleador-empleado extenuante.
Compensación de emisión de Gestión
Un empleador debe pagar a los empleados a tiempo. Pago de retenciones por los empleados es una violación de las leyes laborales que se...
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