Libro Administracion De Maquinaria De Construccion- Autores Escuela Colombiana De Ingenieros Colombia
Páginas: 10 (2441 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2011
CAPÌTULO I
ADMINISTRACIÒN DEL EQUIPO DE CONSTRUCCIÒN
1.1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.1.1. Generalidades
Por la época se habla, con razón, de los sistemas de gestión de calidad, los cuales tienen como propósito la satisfacción del cliente; la administración de la maquinaria como herramienta para el movimiento de tierras no puede ser la excepción, así que plantearemos un sistemaadministrativo que conjugue el proceso castrense con el que se aplica en la empresa privada.
Así, el proceso administrativo, se presenta en cinco fases, a saber:
* Recolección de la información disponible, más conocido en el medio castrense como el RECONOCIMIENTO DE INGENIEROS.
* La Planeación.
* La organización.
* La ejecución.
* El control, también conocido como la SUPERVISIÓNEFICAZ.
1.2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA EL TRABAJO DE CAMPO CON EQUIPOS
Todo proyecto por sencillo o elemental que sea, requiere de una buena administración. El resultado de una administración exitosa es la culminación del proyecto en el tiempo estipulado o programado con la utilización eficaz y económica de la mano de obra, equipo y materiales.
El proceso de administración del equipoes una serie lógica de actividades que se debe mantener durante toda la operación de construcción.
Este proceso se inicia con bosquejos preliminares, levantamientos topográficos, empleo adecuado de equipo y finaliza con los informes de terminación y entrega del proyecto. Aproximadamente del 45% al 80% del total del tiempo disponible de trabajo del equipo de construcción se pierde en retardos,causados por su mala administración.
Estos retardos normalmente se deben a falla en el equipo, falta de material, fallas humanas o espera de equipo auxiliar. Todos ellos pueden ser subsanados con una buena administración.
1.3. FASES DE LA ADMINISTRACIÓN
Para alcanzar el éxito en cualquier obra, trabajo o construcción que requiera equipo, se deben cumplir las fases de la administración, asaber:
1.3.1. Recolección de la información. (Reconocimiento de Ingenieros)
El primer paso en la ejecución de cualquier trabajo que necesite equipo de construcción, es hacer un estudio y obtener un conocimiento preciso en el campo de las condiciones de trabajo.
Para la cumplir con esta fase del reconocimiento, en la administración del equipo, se deben tener en cuenta algunos factoresimportantes que ayudan a obtener con más exactitud los costos reales del trabajo que se va a emprender.
Tales factores son:
1. Ubicación del área de trabajo. La ubicación del área donde se va a ejecutar el trabajo impone el análisis de una serie de factores que inciden en el transporte y empleo de los recursos (hombres, materiales y equipo), entre los cuales se pueden considerar los siguientes:a) Cantidad y estado de los caminos de acceso. Es necesario planear la forma como se va a transportar el equipo al frente de trabajo, Si la distancia por recorrer es corta, el modo más económico y rápido de hacerlo es por sus propios medios. Pero si la distancia es larga, el equipo lento necesita ser transportado en otros vehículos de carga. Igualmente, las casas fabricantes recomiendan que lamaquinaria de construcción cuando vaya a ser empleada en lugares distantes, se transporte en plataformas especiales, pues si se autopropulsa se disminuye su vida útil y por consiguiente se afectan considerablemente los costos.
Es conveniente aprovechar otros medios de transporte disponibles hasta el área de trabajo, como vagones del ferrocarril o vía aérea.
En otras ocasiones las vías deacceso son estrechas e impiden la entrada de equipos grandes, por lo cual se hace necesario ejecutar obras preliminares en la vía, que afectan los costos y que se deben estudiar para elegir aquella que ofrezca menos obstáculos, o que solo implique arreglos adicionales aunque no sea la más corta.
b) Distancia a los centros de producción y abastecimientos. Con bastante frecuencia el área de...
ADMINISTRACIÒN DEL EQUIPO DE CONSTRUCCIÒN
1.1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.1.1. Generalidades
Por la época se habla, con razón, de los sistemas de gestión de calidad, los cuales tienen como propósito la satisfacción del cliente; la administración de la maquinaria como herramienta para el movimiento de tierras no puede ser la excepción, así que plantearemos un sistemaadministrativo que conjugue el proceso castrense con el que se aplica en la empresa privada.
Así, el proceso administrativo, se presenta en cinco fases, a saber:
* Recolección de la información disponible, más conocido en el medio castrense como el RECONOCIMIENTO DE INGENIEROS.
* La Planeación.
* La organización.
* La ejecución.
* El control, también conocido como la SUPERVISIÓNEFICAZ.
1.2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA EL TRABAJO DE CAMPO CON EQUIPOS
Todo proyecto por sencillo o elemental que sea, requiere de una buena administración. El resultado de una administración exitosa es la culminación del proyecto en el tiempo estipulado o programado con la utilización eficaz y económica de la mano de obra, equipo y materiales.
El proceso de administración del equipoes una serie lógica de actividades que se debe mantener durante toda la operación de construcción.
Este proceso se inicia con bosquejos preliminares, levantamientos topográficos, empleo adecuado de equipo y finaliza con los informes de terminación y entrega del proyecto. Aproximadamente del 45% al 80% del total del tiempo disponible de trabajo del equipo de construcción se pierde en retardos,causados por su mala administración.
Estos retardos normalmente se deben a falla en el equipo, falta de material, fallas humanas o espera de equipo auxiliar. Todos ellos pueden ser subsanados con una buena administración.
1.3. FASES DE LA ADMINISTRACIÓN
Para alcanzar el éxito en cualquier obra, trabajo o construcción que requiera equipo, se deben cumplir las fases de la administración, asaber:
1.3.1. Recolección de la información. (Reconocimiento de Ingenieros)
El primer paso en la ejecución de cualquier trabajo que necesite equipo de construcción, es hacer un estudio y obtener un conocimiento preciso en el campo de las condiciones de trabajo.
Para la cumplir con esta fase del reconocimiento, en la administración del equipo, se deben tener en cuenta algunos factoresimportantes que ayudan a obtener con más exactitud los costos reales del trabajo que se va a emprender.
Tales factores son:
1. Ubicación del área de trabajo. La ubicación del área donde se va a ejecutar el trabajo impone el análisis de una serie de factores que inciden en el transporte y empleo de los recursos (hombres, materiales y equipo), entre los cuales se pueden considerar los siguientes:a) Cantidad y estado de los caminos de acceso. Es necesario planear la forma como se va a transportar el equipo al frente de trabajo, Si la distancia por recorrer es corta, el modo más económico y rápido de hacerlo es por sus propios medios. Pero si la distancia es larga, el equipo lento necesita ser transportado en otros vehículos de carga. Igualmente, las casas fabricantes recomiendan que lamaquinaria de construcción cuando vaya a ser empleada en lugares distantes, se transporte en plataformas especiales, pues si se autopropulsa se disminuye su vida útil y por consiguiente se afectan considerablemente los costos.
Es conveniente aprovechar otros medios de transporte disponibles hasta el área de trabajo, como vagones del ferrocarril o vía aérea.
En otras ocasiones las vías deacceso son estrechas e impiden la entrada de equipos grandes, por lo cual se hace necesario ejecutar obras preliminares en la vía, que afectan los costos y que se deben estudiar para elegir aquella que ofrezca menos obstáculos, o que solo implique arreglos adicionales aunque no sea la más corta.
b) Distancia a los centros de producción y abastecimientos. Con bastante frecuencia el área de...
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