Lic. Administracion de Empresas Maritimas
Páginas: 6 (1269 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
ELABORADO POR:
Abdel Delgado 8-786-1349
Panama 26 de abri, 2014
1. Situación Actual
New Balance se debe seguir haciendo sus cosas como lo han venido haciendo
hasta estos días. Se han diferenciado claramente del resto. Ahora bien, en los
siguientes párrafos vamos a señalar, las áreas clave en las New Balance se
diferencia de sus rivales. Estos son: Manufactura y Cadena deSuministro,
Estrategia, Marketing y Cultura de la Compañía.
New Balance es una empresa de calzado y ropa deportiva que tiene unos ingresos
de $ 1.64 mil millones por año. Se ha tenido durante mucho tiempo un grupo de
clientes fieles; la empresa se hizo famosa por su compromiso con los corredores y
las innovaciones como anchos separados ofrecidos por la mayoría de sus
modelos. Sus principalescompetidores son: Nike- que tira en torno a 19 mil
millones dólares por año en ingresos - y Adidas, que atrae a cerca de $ 12 mil
millones por año. En los últimos años, New Balance ha diversificado con más
modelos y marcas de arranque casual y adquirida, pero todavía tiene problemas
para demandar por espacio en los grandes almacenes, incluso cuando se ofrece
para garantizar almacenados los productosse venderán.
2. Identificación del problema
Los clientes más leales de New Balance tienden a ser individuos de mediana edad
y mayores que compran zapatos para una funcionalidad, no la moda, y como sus
pies no crecen este grupo demográfico suelen mantener el mismo par de zapatos
por año. De hecho, el lema publicitario de New Balance de la década de 1980
declaró que " No vivimos en lamoda. Por otra parte, no morimos por ella tampoco.
“Si bien se han modificado desde su enfoque en los últimos años para impulsar el
crecimiento, el núcleo de esta filosofía se mantiene esencialmente intacta: New
Balance valora la funcionalidad sobre la moda. Pero mientras que esto
ciertamente no ha matado a la compañía, que ha contribuido en parte a su
posición de estancamiento en el mercado conrespecto a los competidores
orientados a la moda más grandes y más como Nike y Adidas.
En algunos grandes almacenes, no se un solo par de zapatos New Balance en
exhibición. En Artículos deportivos Dick el espacio asignado a New Balance era
mucho menor que la otorgada a Nike o incluso Adidas, Sports Authority y parecía
llevar mucho menos New Balance. Si New Balance quiere ampliar lasventas,
primero debe generar o demostrar el exceso de demanda está ahí antes de los
minoristas comenzarán a llevar sus productos.
3. Alternativas
New Balance agresiva podría tratar de competir en el mismo nivel como Nike y
Adidas por tratar de entrar en mercados relativamente sin explotar, como el fútbol,
el baloncesto y otros zapatos especializados. El patrocinio de baloncesto solitaria
NewBalance tiene actualmente está con Matt Bonner de los Spurs de San
Antonio, y principios de esta temporada la suela de su zapato Nuevo Equilibrio
vergonzosamente arrancó la mitad del juego.
New Balance es uno de los pocos minoristas de atletismo en Estados Unidos que
todavía lo hace una cantidad significativa de ensamblaje en el país. Mediante la
externalización de varias operaciones, queposiblemente podría ahorrar dinero y
socavar el resto de la competencia. Calidad puede sufrir, sin embargo, e incluso si
no lo hiciera zapatos baratos son típicamente equiparados con "barato”.
New Balance podría diseñar un nuevo logotipo para rejuvenecer la imagen de
marca. La "N " y " NB " aparece en los zapatos se han mantenido relativamente
sin cambios durante décadas, y es posible que lainfusión de zapatos con
simplemente un nuevo logotipo hará maravillas para recoger a las ventas y pico
interés entre la gente más joven.
4. Análisis
Al tratar de crear una nueva línea de zapatos de posicionamiento como "cool " en
primer lugar y funcional segundos, New Balance destruiría la distinción que se ha
trabajado con cuidado entre el entrenamiento cruzado y zapatos para correr, de...
Abdel Delgado 8-786-1349
Panama 26 de abri, 2014
1. Situación Actual
New Balance se debe seguir haciendo sus cosas como lo han venido haciendo
hasta estos días. Se han diferenciado claramente del resto. Ahora bien, en los
siguientes párrafos vamos a señalar, las áreas clave en las New Balance se
diferencia de sus rivales. Estos son: Manufactura y Cadena deSuministro,
Estrategia, Marketing y Cultura de la Compañía.
New Balance es una empresa de calzado y ropa deportiva que tiene unos ingresos
de $ 1.64 mil millones por año. Se ha tenido durante mucho tiempo un grupo de
clientes fieles; la empresa se hizo famosa por su compromiso con los corredores y
las innovaciones como anchos separados ofrecidos por la mayoría de sus
modelos. Sus principalescompetidores son: Nike- que tira en torno a 19 mil
millones dólares por año en ingresos - y Adidas, que atrae a cerca de $ 12 mil
millones por año. En los últimos años, New Balance ha diversificado con más
modelos y marcas de arranque casual y adquirida, pero todavía tiene problemas
para demandar por espacio en los grandes almacenes, incluso cuando se ofrece
para garantizar almacenados los productosse venderán.
2. Identificación del problema
Los clientes más leales de New Balance tienden a ser individuos de mediana edad
y mayores que compran zapatos para una funcionalidad, no la moda, y como sus
pies no crecen este grupo demográfico suelen mantener el mismo par de zapatos
por año. De hecho, el lema publicitario de New Balance de la década de 1980
declaró que " No vivimos en lamoda. Por otra parte, no morimos por ella tampoco.
“Si bien se han modificado desde su enfoque en los últimos años para impulsar el
crecimiento, el núcleo de esta filosofía se mantiene esencialmente intacta: New
Balance valora la funcionalidad sobre la moda. Pero mientras que esto
ciertamente no ha matado a la compañía, que ha contribuido en parte a su
posición de estancamiento en el mercado conrespecto a los competidores
orientados a la moda más grandes y más como Nike y Adidas.
En algunos grandes almacenes, no se un solo par de zapatos New Balance en
exhibición. En Artículos deportivos Dick el espacio asignado a New Balance era
mucho menor que la otorgada a Nike o incluso Adidas, Sports Authority y parecía
llevar mucho menos New Balance. Si New Balance quiere ampliar lasventas,
primero debe generar o demostrar el exceso de demanda está ahí antes de los
minoristas comenzarán a llevar sus productos.
3. Alternativas
New Balance agresiva podría tratar de competir en el mismo nivel como Nike y
Adidas por tratar de entrar en mercados relativamente sin explotar, como el fútbol,
el baloncesto y otros zapatos especializados. El patrocinio de baloncesto solitaria
NewBalance tiene actualmente está con Matt Bonner de los Spurs de San
Antonio, y principios de esta temporada la suela de su zapato Nuevo Equilibrio
vergonzosamente arrancó la mitad del juego.
New Balance es uno de los pocos minoristas de atletismo en Estados Unidos que
todavía lo hace una cantidad significativa de ensamblaje en el país. Mediante la
externalización de varias operaciones, queposiblemente podría ahorrar dinero y
socavar el resto de la competencia. Calidad puede sufrir, sin embargo, e incluso si
no lo hiciera zapatos baratos son típicamente equiparados con "barato”.
New Balance podría diseñar un nuevo logotipo para rejuvenecer la imagen de
marca. La "N " y " NB " aparece en los zapatos se han mantenido relativamente
sin cambios durante décadas, y es posible que lainfusión de zapatos con
simplemente un nuevo logotipo hará maravillas para recoger a las ventas y pico
interés entre la gente más joven.
4. Análisis
Al tratar de crear una nueva línea de zapatos de posicionamiento como "cool " en
primer lugar y funcional segundos, New Balance destruiría la distinción que se ha
trabajado con cuidado entre el entrenamiento cruzado y zapatos para correr, de...
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