Licenciado En Contaduria
Páginas: 9 (2097 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
Estrategias de ahorro de dinero en cuentas por pagar
Julio, 2012
CP. Francisco Xavier Lemus
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Contador Público egresado de la UNAM con más de 40 años de experiencia en las disciplinas de contabilidad, finanzas, presupuestos, tesorería y fiscal Colaborador a nivel gerencial para un nutrido número de empresas multinacionales en México, Estados Unidos y Suiza Cuenta con estudios deposgrado en materia de consultoría en la Universidad de Deusto, España, y capacitación corporativa recibida en EUA y Suiza
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Todos los derechos reservados ©
Estrategias de ahorro de dinero en cuentas por pagar
Julio, 2012
En este seminario ONLINE en vivo, conocerá cuál es la trascendencia que tiene el proceso administrativo de las Cuentas por Pagar dentro de la modernaempresa; le mostraremos cómo contribuir a cumplir con los objetivos de planeación y mantenimiento de costos bajos e información financiera transparente y confiable, a través del conocimiento y aplicación de las herramientas de planeación y control de las Cuentas por pagar y de optimización del desempeño financiero, de manera que usted mismo identifique el esquema exitoso que representan las Cuentas porPagar en la gestión administrativa.
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Estrategias de ahorro de dinero en cuentas por pagar
Julio, 2012
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Muchas empresas lamentan el desorden y falta de control que padecen en la administración de sus cuentas por pagar
Muchos empresarios no hacen conciencia de la ventaja de prestar atención al proceso ordenado de cuentas por pagar Hayprocesos contables y administrativos disfuncionales y anticuados Muchas entidades aún no están conscientes de la necesidad de contar con un control efectivo de las operaciones Muchas organizaciones aún no cuentan con un sistema de información financiera de cuentas por pagar reflexionado a sus necesidades
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Auscultación
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Estrategias deahorro de dinero en cuentas por pagar
Julio, 2012
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Cuentas por pagar, como proceso de soporte de los negocios modernos Análisis de costos de gestión de las cuentas por pagar El problema: la disponibilidad de flujos y el vencimiento de cuentas por pagar El riesgo: Descontrol y duplicación de pagos Las malas prácticas: Pagos por caja chica Conclusiones
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Entorno deCuentas por pagar
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Estrategias de ahorro de dinero en cuentas por pagar
Julio, 2012
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Muchas empresas mantienen una gestión de pagos silvestre, que descansa en procesos consecuenciales que arrastran dificultades y errores, y no en una gestión planificada La gestión de cuentas por pagar involucra riesgos y pérdidas que laempresa acaba asumiendo La programación de pagos se acomoda a conveniencia y disponibilidad de fondos Muy baja cultura de negociación de créditos. Mala relación entre compradores, almacenistas y contadores. Depuraciones intensas en cuentas por pagar Altos costos y tiempos excesivos en un intento de control. Conflictos con la documentación fiscal y cruzamiento de datos
Procesos de negocios: •Esquema moderno de gestión para asegurar transparencia, costos menores y mitigación de riesgos Mapas de procesos: • Diagramado de actividades requeridas para concretar un proceso de negocios: • Ventas, compras, etc.
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Estrategias de ahorro de dinero en cuentas por pagar
Julio, 2012
Segmentación: Procesos Maestros • Responsables del “Core business” outilidad operativa • Ventas y Procuración Procesos de soporte: • Administración y control Procesos de prevención • Manejo de riesgos
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Narrativa de actividades indispensables a agotar para concretar un proceso:
• •
Desde su inicio hasta su terminación Buscando eliminar tareas innecesarias o costosas • Ubicando la mejor manera de llevarlas a feliz término (tiempos, costos) • Ligando con...
Julio, 2012
CP. Francisco Xavier Lemus
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Contador Público egresado de la UNAM con más de 40 años de experiencia en las disciplinas de contabilidad, finanzas, presupuestos, tesorería y fiscal Colaborador a nivel gerencial para un nutrido número de empresas multinacionales en México, Estados Unidos y Suiza Cuenta con estudios deposgrado en materia de consultoría en la Universidad de Deusto, España, y capacitación corporativa recibida en EUA y Suiza
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En este seminario ONLINE en vivo, conocerá cuál es la trascendencia que tiene el proceso administrativo de las Cuentas por Pagar dentro de la modernaempresa; le mostraremos cómo contribuir a cumplir con los objetivos de planeación y mantenimiento de costos bajos e información financiera transparente y confiable, a través del conocimiento y aplicación de las herramientas de planeación y control de las Cuentas por pagar y de optimización del desempeño financiero, de manera que usted mismo identifique el esquema exitoso que representan las Cuentas porPagar en la gestión administrativa.
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Muchas empresas lamentan el desorden y falta de control que padecen en la administración de sus cuentas por pagar
Muchos empresarios no hacen conciencia de la ventaja de prestar atención al proceso ordenado de cuentas por pagar Hayprocesos contables y administrativos disfuncionales y anticuados Muchas entidades aún no están conscientes de la necesidad de contar con un control efectivo de las operaciones Muchas organizaciones aún no cuentan con un sistema de información financiera de cuentas por pagar reflexionado a sus necesidades
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Cuentas por pagar, como proceso de soporte de los negocios modernos Análisis de costos de gestión de las cuentas por pagar El problema: la disponibilidad de flujos y el vencimiento de cuentas por pagar El riesgo: Descontrol y duplicación de pagos Las malas prácticas: Pagos por caja chica Conclusiones
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Entorno deCuentas por pagar
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Muchas empresas mantienen una gestión de pagos silvestre, que descansa en procesos consecuenciales que arrastran dificultades y errores, y no en una gestión planificada La gestión de cuentas por pagar involucra riesgos y pérdidas que laempresa acaba asumiendo La programación de pagos se acomoda a conveniencia y disponibilidad de fondos Muy baja cultura de negociación de créditos. Mala relación entre compradores, almacenistas y contadores. Depuraciones intensas en cuentas por pagar Altos costos y tiempos excesivos en un intento de control. Conflictos con la documentación fiscal y cruzamiento de datos
Procesos de negocios: •Esquema moderno de gestión para asegurar transparencia, costos menores y mitigación de riesgos Mapas de procesos: • Diagramado de actividades requeridas para concretar un proceso de negocios: • Ventas, compras, etc.
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Segmentación: Procesos Maestros • Responsables del “Core business” outilidad operativa • Ventas y Procuración Procesos de soporte: • Administración y control Procesos de prevención • Manejo de riesgos
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Narrativa de actividades indispensables a agotar para concretar un proceso:
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Desde su inicio hasta su terminación Buscando eliminar tareas innecesarias o costosas • Ubicando la mejor manera de llevarlas a feliz término (tiempos, costos) • Ligando con...
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