Licenciado En Sistemas

Resumen Liderazgo Adecuado. El Empresario Hábil:

La lectura habla sobre la forma más correcta en que se debe ejercer el liderazgo sobre los empleados de nuestra organización. Un líder es una persona que tiene el don o el poder de influir en los demás, a pesar de no contar con un alto nivel jerárquico, para lograr exitosamente los objetivos de manera conjunta.
Existe un gran dilema de que unlíder nace y no se hace; considero que esto no es verdad, puesto que hay personas que tienen ese don desde pequeños y dirigen o influyen en los que están a su alrededor con una gran facilidad, sin embargo otros podemos desarrollar  habilidades, mediante algunas técnicas, que nos permitan guiar a nuestro personal de la mejor manera.
Ser un líder adecuado es el que logra que sus subordinados actúensatisfechos y con total convencimiento, para alcanzar las metas organizacionales.
Existen algunas teorías sobre elliderazgo, la primera es la de rasgos en donde precisamente se dice que el líder nace, no se hace y como dije antes siento que ésta es errónea, puesto que se pueden adquirir, mediante la experiencia, actitudes de liderazgo.
Otra teoría es la que analiza una dimensión delcomportamiento del líder y nos dice que para tener una conducta ideal como tal es necesario mantener un equilibrio entre la productividad y las relaciones humanas. Al mantenerlo considero que todas las funciones y todos los recursos de la organización estarían utilizados adecuadamente.
La teoría X y Y de Douglas Mc.Gregor son totalmente opuestas, ya que en la X los subordinados piensan que las actividades querealizan son desagradables; son personas sin convicciones; no les gusta que les sean delegadas ciertas responsabilidades y prefieren jefes autoritarios que los presionen para realizar sus tareas; no tienen la capacidad para resolver alguna situación que se les presente; y no se sienten con niveles de autoestima y autorrealización, en conclusión son totalmente apáticos a cualquier actividad ofunción que tengan, tanto dentro de la organización como fuera de ella. Mientras que la teoría Y tiene a personas auto dirigidas que trabajan eficientemente; saben enfrentar cualquier problema; tienen sus niveles de motivación perfectamente definidos; y tienen aspiraciones, tanto personal como profesionalmente.
Por lo tanto el líder que este a cargo de alguna de estos dos comportamientos deberáutilizar medios para terminar con los puntos negativos de la teoría X ó bien fomentar los puntos de la Y para que el personal continúe desempeñándose adecuadamente.
Por otro lado existe la teoría Z de William Ouchi, la cual equilibra las dos anteriores. Esta sugiere determinar la cultura organizacional para tener una ambiente laboral de total cordialidad y confianza; tener una mentalidad decooperación; permitir la participación en la toma de decisiones de la empresa para hacer que los empleados se sientan parte de la misma; elaborar equipos de trabajo; hacer rotación de personal para evitar la especialización y fomentar el conocimiento de todas las tareas que se realizan en ella; y tener en cuanta que el recurso humano es indispensable para el éxito empresarial.
El líder que implemente estateoría deberá tener en cuenta la importancia del personal y cumplir con cada uno de los puntos antes mencionados para que ésta le funcione.
La teoría de los estilos de liderazgo de White y Lippit genera tres tipos de líderes: el autocrático, el democrático y el Laissez Faire. El primero determina qué se va a hacer, cómo, con qué, quién y cuándo, no permite la mínima participación de los empleados;el segundo deja que el personal  sugiera, comente y tome decisiones de manera conjunta, realizan sus actividades sin ser supervisados con exageración; mientras que el último es el que deja hacer, deja pasar. Es el extremo, puesto que les da completa libertad al personal y él es quién no participa ni en las decisiones ni en las actividades de la organización.
Por último tenemos la teoría del...