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Administración estratégica
JESUS VALENZUELA RIOS
00117150
19 MARZO 2012
las condiciones de
operación de los sistemas productivos. El incremento
de la competencia a escala mundial ha forzado a las
empresas a transformarse e innovar en términos de sus
sistemas de administración, producción y también en
tecnología.
Uno de los cambios más notable en el entorno
empresarial actual es lacreciente importancia que se
le asigna a la estrategia. Ahora una empresa de clase
mundial necesariamente cuenta con complejos
sistemas de planeación estratégica; administración
estratégica, dirección estratégica y muchos términos
más a los que se les adhiere el calificativo de estratégico

Este
documento consiste en hacer una revisión de algunos
conceptos básicos de estrategiaempresarial; para a
partir de ellos, analizar el comportamiento y operación
de una empresa internacional que se encuentra en
México
La empresa que se analiza es atractiva por muchas
razones: es una firma prestadora de servicios, por lo
tanto y de acuerdo con la evidencia mostrada en otros
trabajos pioneros de Porter (1996); Jarillo (1994); Bartlett
& Ghosal (1986); su estrategia deinternacionalización
debe estar ligada al proceso de internacionalización de
las empresas que son sus clientes estas, por su parte,
son en general empresas manufactureras. Además es
una empresa con reconocimiento y prestigio por la
calidad de los servicios profesionales que brinda, pero
sobre todo por el alcance geográfico de sus operaciones.

Fundada en 1949 en Chicago, EE.UU. por Russell Baker,
lafirma Baker & McKenzie ha creado una práctica legal
a escala global. Hoy en día tiene presencia en 35
diferentes países con 63 oficinas localizadas en los
mejores centros comerciales y financieros.
Cuenta con más de 3,000 abogados en sus diversas
oficinas en el mundo , La estrategia: La guía hacia el crecimiento y la
internacionalización de la firma
A raíz del incremento de lacompetencia a escala
mundial la importancia del estudio de la estrategia
empleada por las empresas para competir y triunfar se
puso de manifiesto. Muchos académicos como Porter
(1999), Jarillo (1994)
A continuación discutiremos diferentes conceptos y
planteamientos teóricos acerca de la estrategia; desde
aquellas que se generan y operativizan a escala del
corporativo y son responsabilidad del CEO1, pasando
por la estrategia competitiva que abarca el ámbito de
las unidades de negocio (SBU’s), y que pretende
descubrir y explotar las ventajas competitivas de la
unidad, hasta las estrategias empleadas en el proceso
de internacionalización de las operaciones de la
empresa.
* La Estrategia Corporativa

Definir estrategia es remontarnos a su aplicación en el
ámbito de la cienciamilitar, donde surgió este término.
De manera general podemos entender que estrategia
es la forma como se emplean los recursos de un
ejército, país o equipo con el fin de obtener ventajas
que le permitan vencer a su adversario. Es decir la
estrategia define la forma como se compite y es
determinante para acceder a la victoria.

al pasar el tiempo se
han identificado dos niveles básicosde diseño e
implementación de la estrategia en las empresas: la
estrategia en el nivel de las unidades de negocios que
tiene que ver con la construcción de una ventaja
competitiva sostenible en un mercado específico e
identificable y la estrategia al nivel de la corporación.
Esta última considerada el plan general para una empresa diversificada
La evolución del concepto de estrategiacorporativa ha
transitado por diferente perspectivas las cuales han
identificado diferentes tendencias o tipos de estrategias
en diferentes periodos históricos, entre las que podemos
mencionar como relevantes se encuentran:

Estructura de la organización y la diversificación:
Esta estrategia se refiere al tipo de estructura que adopta
la organización, su sustento es la...