Liderazgo Emp tico

Liderazgo
Empático
Estefanía Nuño Celaya

Estructuras económicas, sociales y
políticas.
• Sociedad del conocimiento y re arquitectura organizacional.

Importancia
• Es fundamental para que lasempresas cumplan su
•
•
•
•

función en la sociedad.
Generan empleos
Activan el ciclo económico
Desarrollan capital humano
Unen intereses de individuos y organizaciones en
beneficio de todos

LiderazgoEstratégico
• Definición propuesto por Ron Burt de la universidad
chicago:
“Capacidad de anticipar, visualizar, conservar la
flexibilidad y dar poder a otras personas para generar un
cambioestratégico cuando sea necesario”

TIPOS DE LIDERAZGO

MODELO EMPATICO
MODELO EMPÁTICO:

CARACTERÍSTICAS:

CONSISTE EN:

Lo mas relevante del
modelo es la empatía,
ponerse en el lugar de
los seguidores ydarles
lo necesario para
desarrollar su trabajo y
la solidaridad,
practicada como un
hábito y no solamente
ante circunstancias
extremas.

SOLIDARIDAD
Empatía
Energía
Planeación
Innovación
InvestigaciónMediante su aplicación
generar sinergias y
formar equipos de alto
rendimiento que crean
en la organización
competitividad y
solidaridad.

Conclusiones
• Es cierto que cada cabeza es un mundo y todaslas
personas tenemos una manera distinta de guiar y
enfrentar las situaciones. Pero creo que el modelo nos
ofrece una manera muy distinta de abordar distintos tipos
de situaciones laborales.
• Es unmodelo que no esta ligado a la manera en que
crecemos y que nos acerca a las personas con las que
convivimos para lograr resultados, sin duda alguna vale la
pena probarlo.

Referencias
• Bennis, Warreny Burt Nanus. Leaders: The Strategies for Taking Charge.
New York: Harper & Row, 1986.
• Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera
edición
• Kouzes, James M. yPosner. Las Seis Disciplinas” La Credibilidad: Como
se gana, se pierde, y porque la gente la reclama. Jossey-Bass Publishers.
San Francisco.1993. pp. 51
• Covey, Stephen R. Los 7 hábitos de la gente...