LIDERAZGO_PINAMAR

LIDERAZGO

1

1.
2.
3.
4.

FACTORES HUMANOS
INFLUENCIA Y MOTIVACIÓN
CONFLICTO Y PODER
LIDERAZGO

2

1. FACTORES
HUMANOS
SCHEIN: SUPUESTOS DE LA NATURALEZA
HUMANA:
1.
2.
3.

NECESIDADES DIFERENTESSEGÚN LA PERSONA
NECESIDADES ACTÚAN ENTRE SÍ : COMPLEJOS
PATRONES
INTERACCIÓN: NECESIDAD INICIAL EXPERIENCIA ORGANIZACIONAL

3

1. FACTORES
HUMANOS
4. NECESIDADES DIFERENTES SEGÚN EL ÁMBITO
5.SATISFACCIÓN Y EFICIENCIA DEPENDEN SÓLO
PARCIALMENTE DE LA NATURALEZA DE LA
MOTIVACIÓN
6. NO HAY UNA SOLA ESTRATEGIA ADECUADA

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2. INFLUENCIA Y
MOTIVACIÓN
INFLUENCIA IMPLICA:
• LIDERAR
• MOTIVAR
• TOMAREN CUENTA LOS GRUPOS
• COMUNICARSE
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INFLUENCIA
• 1. COMUNICACIÓN
• 2. ACEPTACIÓN
FUNCIÓN DE:

» IDENTIFICACIÓN
» PODER

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PODER (KRIEGER)
• PROBABILIDAD DE IMPONER SU VOLUNTAD
DENTRO DE UNARELACIÓN
• RELACIÓN DE PODER IMPLICA:
– MANDO
– OBEDIENCIA
– ORDEN VINCULADA AL CUMPLIMIENTO DE
UN FIN

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PODER (KRIEGER)
EL PODER ES UN COTÍNUO ENTRE DOS
DIMENSIONES:
- EL PODER CONCEBIDO COMO FUERZA ENUN
EXTREMO
- EL PODER CONCEBIDO COMO CONSENSO EN
EL OTRO EXTREMO

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PODER (BUCKLEY)
• PODER SOCIAL: CAPACIDAD DE
CONTROLAR LA CONDUCTA DE OTROS
• AUTORIDAD: DERECHO ESTABLECIDO,
DENTRO DE UN ORDENSOCIAL DADO,
PARA DETERMINADAS MEDIDAS,
FORMULAR JUICIOS, RESOLVER
CONTROVERSIAS O SERVIR COMO GUÍA

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PODER – AUTORIDAD
(WEBER)
• AUTORIDAD: PODER INSTITUCIONALIZADO Y
OFICIALIZADO
• AUTORIDAD ES UNACLASE DE PODER
• PODER NO SIEMPRE SIGNIFICA AUTORIDAD
LEGÍTIMA
• CUANDO LA AUTORIDAD LEGÍTIMA ES
ACEPTADA, IMPLICA DOMINACIÓN

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AUTORIDAD –
CLASIFICACIÓN
(WEBER)
• TRADICIONAL
• CARISMÁTICA
•RACIONAL-LEGAL

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EN LAS ORGANIZACIONES
DISTINGUIMOS ENTRE:
(KRIEGER)
• EL ROL FORMAL DE PODER (TIPO DE DOMINACIÓN
RACIONAL LEGAL)
• EL OCUPANTE DEL ROL DE PODER

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DIMENSIÓN PERSONAL
DEL PODER(KRIEGER)
• BUROCRÁTICO
• DELEGADO
• AUTORIDAD : INCLUYE AGREGACIÓN
PERSONAL DE VALOR, COMO PODER DE
COMPETENCIA Y DE RECOMPENSA
• LIDERAZGO
• INFLUENCIA

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LIDERAZGO
(KRIEGER)
• ARTE O PROCESO DE...