Liderazgoestratgico 121107013815 Phpapp02

Nº2

Estrategia en Acción
Iñaki Elicegui Aizpitarte
Consultor de proyectos estratégicos
i.elicegui@lks.es
Tel. móvil: 605 777 044
@ieldena

L id e r a z g o e s t r a t é g ic o
En tiempos turbulentos triunfan los
líderes
empresariales
visionarios,
luchadores y carismáticos. Como Jack
Welch, Iacocca, Matsushita, Branson,
Jobs… El liderazgo se ocupa de la visión
estratégica y de la innovación enel
modelo de negocio, aspecto este
fundamental en unos momentos cada
vez más competitivos y convulsos. Los
cambios tecnológicos, la expansión de
los países BRIC’s, la competencia
internacional, los nuevos mercados, la
comoditización, los cambios en los
requerimientos y necesidades de los
clientes, etc. provoca que seguir con lo
que se hacía en el pasado, o hacerlo un
X% mejor, no asegura conseguirel
éxito. Cada vez son más necesarios
cambios estratégicos para sobrevivir y
competir eficazmente en el nuevo
entorno.

El liderazgo y la gestión son dos
enfoques de actuación diferentes,
pero complementarios para el
éxito de nuestras empresas.
La gestión se ocupa de controlar el
cumplimiento de los planes, responder
a los problemas que surgen, corregir,
etc. Sin una buena gestión, lasorganizaciones complejas tienden al
caos. La buena gestión aporta orden y
coherencia.

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que no invitaba a buscar ni a provocar
grandes cambios en los modelos de
negocio ni en la visión estratégica de las
empresas. En consecuencia, la mayoría
de las organizaciones disponen de un
exceso de gestión y pecan de ausencia
de liderazgo, aspecto este que se hace
más evidente y preocupante en estos
momentos
deconvulsión
e
incertidumbre.

El liderazgo se ocupa de la
visión estratégica y de la
innovación en el modelo de
negocio

Los gestores planifican y elaboran
presupuestos, objetivos y metas,
calendarios, responsables y recursos.
Los líderes estratégicos arrancan a
partir de una visión innovadora,
ilusionante y audaz de futuro, innovan
su modelo de negocio y desarrollan las
estrategias que provocan yconducen
los cambios para alcanzar esa visión
desarrollando el nuevo modelo de
negocio.

En este contexto la pregunta es obvia,
pero la respuesta aun más. ¿Podemos
seguir solo gestionando, o debemos
desarrollar el liderazgo estratégico que
dirija nuestra nave hacia una visión
diferente? Como decíamos, en la
mayoría de los casos la respuesta es
evidente. Las empresas necesitan
claramente
definir
unavisión
estratégica innovadora e ilusionante
que indique claramente un nuevo
rumbo a seguir.
Surge una nueva pregunta ¿Pueden los
gestores – administradores liderar esa
nueva visión y ese nuevo modelo de
negocio? En este caso la respuesta no
es tan evidente, ya que dependerá de
cada persona y su capacidad de
liderazgo y de contagiar ese liderazgo al
resto de la empresa.

Establecer la visión no esplanificar. La
planificación busca obtener unos
resultados esperados, no un cambio.
Establecer la visión estratégica es
inductivo, busca romper con los
objetivos preestablecidos y crea
estrategias que describen cómo
debería ser la empresa a largo plazo.

¿Quién va a liderar la visión
estratégica de nuestro negocio?
Recuerdo el caso de un LÍDER que
quería transformar su empresa
buscando un nuevomodelo de negocio
adaptado a los cambios que ya preveía.

Los
países
occidentales
hemos
disfrutado durante la última década de
una situación general de abundancia

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del Mar del Norte frente a las costas
escocesas en julio de 1988. 166
empleados de la plataforma y 2
personas de los servicios de rescate
perecieron.
Uno
de
los
63
supervivientes y responsable de la
plataforma, comentó que dormía
cuandole despertaron la explosión y las
alarmas y salió corriendo hacia el
exterior de la plataforma, saltando al
mar desde una altura equivalente a 15
pisos. Al margen de la considerable
altura desde la que saltaba, sabía que
debido a la gélida temperatura del agua
no podría sobrevivir en ella más de 20
minutos. Además, el petróleo había
formado una capa sobre la superficie
del mar y estaba...