Lideresdegrandesequipos
Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2015
RASGOS DE COMPORTAMIENTO DE LOS LÍDERES DE GRANDES EQUIPOS
Adaptado por Denis Fiallos
El estudioso en liderazgo, Warren Bennis, escritor y conferencista sobre este tema hace un análisis y destacacuatro rasgos de comportamiento en diferentes líderes, sin importar su estilo.
Además Warren Bennis es un distinguido profesor y director fundador del Instituto de Liderazgo de la Universidad deCalifornia del Sur. Consejero de cuatro presidentes de los Estados Unidos y de numerosos CEOs, es autor y editor de más de veinte libros sobre liderazgo, cambio y mangment.
1. DIRECCIÓN Y SENTIDO:Proveen una visión
Todo líder APORTAN tiene un sentido claro de dirección en su vida y en sus acciones.
La gente que se encuentra alrededor de ellos es impulsada por su claridad y convicción y seadhieren a su causa.
No es posible elevar el coeficiente intelectual de las personas, pero es posible ayudar a la gente a ver el mundo de otra manera
2. GENERAN Y MANTIENEN LA CONFIANZA:
La confianza esgenerada a través de líderes confiables y esto se logra por una vida de integridad.
Un rasgo indiscutible del liderazgo verdadero es integridad ya que a través de ella se puede obtener la confianzade la gente.
¿Cómo generar confianza?
Ten una vida de integridad
Preocúpate genuinamente por las personas
Tus triunfos deben inspirar a los demás
3. DEMUESTRAN PROPENSION HACIA LA ACCIÓN, LA TOMA DERIESGOS Y LA CURIOSIDAD:
El sentido de urgencia y el aceptar exponerse al fracaso para alcanzar los objetivos, está en el núcleo de cada gran equipo.
4. PROPORCIONAN ESPERANZA:
La gente se añadea las organizaciones que les permiten crecer y desarrollarse como personas, profesionalmente, espiritualmente, etc.
Un buen líder permite a su gente soñar, creer y crecer y aportar.
Alguien dijo que:“La devoción es subproducto de la confianza”.
Dice Max De Pree, presidente emérito de la fábrica de muebles Herman Millar, en las organizaciones exitosas la esperanza es una energía funcional:...
RASGOS DE COMPORTAMIENTO DE LOS LÍDERES DE GRANDES EQUIPOS
Adaptado por Denis Fiallos
El estudioso en liderazgo, Warren Bennis, escritor y conferencista sobre este tema hace un análisis y destacacuatro rasgos de comportamiento en diferentes líderes, sin importar su estilo.
Además Warren Bennis es un distinguido profesor y director fundador del Instituto de Liderazgo de la Universidad deCalifornia del Sur. Consejero de cuatro presidentes de los Estados Unidos y de numerosos CEOs, es autor y editor de más de veinte libros sobre liderazgo, cambio y mangment.
1. DIRECCIÓN Y SENTIDO:Proveen una visión
Todo líder APORTAN tiene un sentido claro de dirección en su vida y en sus acciones.
La gente que se encuentra alrededor de ellos es impulsada por su claridad y convicción y seadhieren a su causa.
No es posible elevar el coeficiente intelectual de las personas, pero es posible ayudar a la gente a ver el mundo de otra manera
2. GENERAN Y MANTIENEN LA CONFIANZA:
La confianza esgenerada a través de líderes confiables y esto se logra por una vida de integridad.
Un rasgo indiscutible del liderazgo verdadero es integridad ya que a través de ella se puede obtener la confianzade la gente.
¿Cómo generar confianza?
Ten una vida de integridad
Preocúpate genuinamente por las personas
Tus triunfos deben inspirar a los demás
3. DEMUESTRAN PROPENSION HACIA LA ACCIÓN, LA TOMA DERIESGOS Y LA CURIOSIDAD:
El sentido de urgencia y el aceptar exponerse al fracaso para alcanzar los objetivos, está en el núcleo de cada gran equipo.
4. PROPORCIONAN ESPERANZA:
La gente se añadea las organizaciones que les permiten crecer y desarrollarse como personas, profesionalmente, espiritualmente, etc.
Un buen líder permite a su gente soñar, creer y crecer y aportar.
Alguien dijo que:“La devoción es subproducto de la confianza”.
Dice Max De Pree, presidente emérito de la fábrica de muebles Herman Millar, en las organizaciones exitosas la esperanza es una energía funcional:...
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