lideresgo

Páginas: 4 (969 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2013
Liderazgo en las organizaciones
La organización está compuesta de personas que tratan de conseguir unos fines comunes establecidos explícitamente y para ello aportan esfuerzos, habilidades, energía,y desempeñan distintos roles, en función de la estructura de la propia organización y de los procesos formales e informales que en ella se desarrollan. En este marco aparecen las funciones deliderazgo, unas veces formalmente establecidas otras veces, el líder surge informalmente sin necesidad de una designación procedente de la organización.
El liderazgo se podría definir básicamente como lacapacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera sea. Si observamos detenidamente, en los últimos años ha existido un especial interés en todas lasculturas del mundo por el liderazgo, especialmente por los grupos humanos empresarial, luego de estos vinieron los políticos etc. Y con estos avances filosóficos y reflexivos que han alcanzado el tema yconvertido en una necesidad, en una alternativa mediadora de logros y gestor de la potencialidad humana.
El liderazgo es entonces el proceso de influencia en las personas para lograr las metasdeseadas. Pero para ser un buen líder se requiere:
• Carisma, (porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no sea apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, etc.)
•Inteligencia, (porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que el instinto por ejemplo? Porque para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente diseñar estrategiaspara lograr un objetivo mancomunado).
• Poder de convencimiento, (si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícilconvencer).
• Sensibilidad, (Observemos que en todo sistema el punto fundamental es siempre el más flexible, esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan percibir, aceptar,...
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