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PRIMERA PARTE
INTRODUCCIÓN

Capítulo 1. -El concepto de estrategia
El papel de la estrategia en el éxito
El argumento es que el elemento clave común del éxito en las tres historias (Madonna, Williams, Giap) es la presencia de una estrategia sólidamente formulada y eficazmente desarrollada.
En los tres ejemplos puede detectarse una orientación coherente, basada en una visión clara del“juego” que estaba teniendo lugar y en una aguda conciencia de cómo situarse en una posición de ventaja.
Podemos destacar cuatro factores comunes a las tres historias:








1. Objetivos sencillos, consistentes y a largo plazo. Mostrar un compromiso orientado en exclusiva a la obtención de un objetivo claramente reconocido, que persiguen con firmeza durante una parte sustancial de sus vidas.2. Conocimiento profundo del entorno competitivo. Diseñar las estrategias en torno a una profunda y perspicaz apreciación del terreno en el que se competía.
3. Valoración objetiva de los recursos. Es la eficacia en la explotación de las fortalezas internas mientras se protege de sus puntos débiles.
4. Puesta en práctica eficaz. Sin una puesta en práctica eficaz, la mejor de las estrategiascarece de utilidad. Es crucial su eficacia para ejercer el liderazgo, en términos de capacidad para tomar decisiones, energía para llevarlas a cabo, y para infundir lealtad y compromiso entre sus subordinados.
Las estrategias construidas a partir de los cuatro elementos descritos casi siempre desempeñan un papel fundamental.
El éxito acompaña a quien se concentra exclusivamente en sus objetivos,conoce el entorno en el que actúan y aprenden rápidamente las claves para avanzar en él, también se conocen bien a sí mismos y ponen en práctica sus estrategias profesionales con compromiso, constancia y determinación.
El modelo básico del análisis estratégico
Los cuatro principios conforman la base analítica en la que se apoya este libro. La estrategia es el nexo entre la empresa y su entorno:FALTAN FLECHAS (PAG 38)






La empresa comprende 3 conjuntos de características clave:
Sus objetivos y valores
Sus recursos y capacidades
Su estructura organizativa y sistemas.
El entorno comprende los factores económicos , sociales, políticos y tecnológicos que influyen en las decisiones y resultados de la empresa. El núcleo del entorno es el sector, que es las relaciones conclientes, competidores y proveedores.
Estrategia empresarial = Decidir cómo la empresa desplegará sus recursos en el entorno para satisfacer sus objetivos a largo plazo, y cómo organizarse para llevar a cabo esa estrategia.
QUÉ ES LO QUE NO FUNCIONA EN EL DAFO?
Una clasificación arbitraria de factores externos como amenazas u oportunidades y de factores internos como fortalezas o debilidades es menosimportante que una identificación minuciosa de estas dos tipologías de factores y que la consideración de sus implicaciones.
AJUSTE ESTRATÉGICO
Para que una estrategia tenga éxito, debe ser coherente con las características del entorno, así como con los aspectos internos de la empresa.
EL SIGNIFICADO DE LA ESTRATEGIA
En el mundo de los negocios, se trata de asegurar la supervivencia y laprosperidad de la empresa.
La naturaleza de una estrategia también depende de la estabilidad y predictibilidad del entorno. Al hacer la planificación estratégica, las empresas han puesto más énfasis en su misión, visión, principios de negocio y objetivos de resultados que en acciones específicas, aunque la volatilidad creciente del entorno resalta la importancia de la flexibilidad, la capacidad derespuesta y el sentido de la oportunidad, pero la estrategia sique teniendo gran importancia.
No existe consenso sobre la definición exacta de estrategia, aunque en todas las definiciones más o menos válidas aparece un elemento común: la elección, la decisión. Las decisiones claves son:
¿Dónde competir?
¿Cómo competir?
Estrategia corporativa y estrategia de negocios
La empresa puede ubicarse...