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MATERIAL DE ESTUDIO SEMANA 1
Docente gestión empresarial y emprendimiento:
Lic. María Liliana Pedroza Sánchez

Inicio: 15 de mayo del 2012
Termina: 22 de mayo del 2012

Tema 1. Planeación de Proyectos

Conceptos

Es un proceso por el cual la alta administración:

* Analiza las características y habilidades del negocio
* Establece una misión y una visión de lo quedesearía ser en el tiempo y
* Decide las acciones para lograrlo.

Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva.

Misión:

Es la razón de ser de la empresa, para poder definirla debemos responder las siguientes preguntas:

a. ¿Quiénes somos?
b. ¿Qué hacemos?
c. ¿Cómo lohacemos?
d. ¿Por qué lo hacemos?
e. ¿Para quién lo hacemos?
f. ¿Dónde lo hacemos?

NOTA: Puedes mirar el Documento de Apoyo para que veas algunos ejemplos o entrar al siguiente link:

http://www.youtube.com/watch?v=ZWka-Z0aBUg&feature=related

Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen las implicaciones internas que se requieren para reforzar la posicióncompetitiva, cuyas acciones serán variadas dependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo.

Conceptos Generales

Una vez que se tiene la misión del negocio se definen las implicaciones internas que se requieren para reforzar la posición competitiva, cuyas acciones serán variadas dependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo.

Proceso de Planeación

Una vez quese tiene la visión del negocio:

* Se definen las implicaciones internas que se requieren para reforzar la posición competitiva, cuyas acciones serán variadas dependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo.

* Después de entender las acciones que deben realizarse, se establecen los proyectos con los que se implantarán las estrategias, asegurando de esta manera quetengan una liga clara entre ambos.

* En ocasiones, los negocios son capaces de definir las estrategias pero encuentran problemas en su implantación a través de los proyectos por distintas causas y por las demandas competentes que comparten recursos limitados.

Para asegurar que se realizarán los proyectos adecuados en el orden adecuado, un sistema de planeación estratégica de proyectos debeformarse por:

* Un plan estratégico que marque la dirección a seguir en el establecimiento de estrategias y su implantación
* Un proceso para asignar prioridades a los proyectos derivados
* Esto requiere un compromiso de los stakeholders de cada nivel de la organización

La participación del Administrador de Proyectos en la planeación estratégica de proyectos ofrece unaserie de ventajas a través del entendimiento de los beneficios obtenidos con los productos resultantes, ya que al hacerlo:

* Puede conocer la perspectiva global del enfoque de la organización

* Su experiencia provee detalles valiosos sobre las capacidades y limitantes de la organización

* Cada Administrador de proyectos puede apreciar su proyecto en relación con otros proyectos* El conocimiento del criterio de selección facilita la reasignación de recursos y prioridades entre proyectos

* Este proceso consiste en la serie de actividades que realizan los participantes para evaluar y priorizar los proyectos que deben ser realizados de acuerdo al presupuesto asignado, de tal manera que se obtengan los mayores beneficios para la organización en un ambiente debalance entre los factores de éxito, la inversión y el riesgo.

Guías en la planeación alineada

La planeación estratégica inicia con una serie de actividades para la definición de los proyectos adecuados:

* Revisar y definir la misión de la organización
* Establecer metas y objetivos a largo plazo
* Analizar y formular estrategias para lograr los objetivos
* Implementar...
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