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BSERVACIONESPLANEADASDELTRABAJO.•Esunatécnicacomprobada,quepermitealSupervisorconocersiestáhaciendoono,todoslospasosdeunatareaespecificaconmáximaeficiencia.Permiteprevenirlaocurrenciadeaccionessubestándarescapacesdeproducirincidentes/accidentes.

CLASESDEOBSERVACIONES.•Observacionesincidentales.•Observacionesplaneadas.PASOSPARAREALIZAROBSERVACIONESPLANEADAS.A.Seleccióndeltrabajador.B.Seleccióndelatarea.C.Preparaciónparalaobservaciónplaneada.D.Efectuarlaobservación.E.Revisiónconeltrabajador.F.Evaluaciónyregistro.G.Supervisiónposterioroseguimiento.
La teoría de la pirámide de la accidentalidad desarrollada por Frank Bird Jr. y Frank Fernández, dice que por cada accidente grave hubieron 10 accidentes serios, 30 leves y 600 incidentes, si se compara la proporción de incidentes quehubieran podido ocasionar lesiones a la personas y/o daños a la propiedad, con aquellos que realmente los ocasionaron, se ve claramente como la observación y el análisis de los incidentes puede ser utilizada para evitar o controlar los accidentes.

Sin embargó todo no termina acá, antes de los incidentes queda un piso más en la pirámide de la accidentalidad y este está constituido por los actos ycondiciones inseguras, cuya cuantía no es fácil de determinar, ya que no existe un parámetro general para la creación u ocurrencia de los mismos y para que se genere un incidente o accidente puede haber uno o varios actos y condiciones inseguras.

Esto quiere decir que reduciendo la Base de la pirámide se logrará reducir la altura de la misma pudiendo impedir así que se den accidentes graves yhasta inclusive poder eliminar los serios.

Para ello, es indispensable que todo empleado de la empresa comprenda que actuar preventivamente consiste en observar los actos y condiciones inseguras para poder corregirlos y así reducir las posibilidades de que se dé un accidente.SASDELOSACCIDENTES.LEYDECAUSALIDAD.PRE-CONTACTOPRE-CONTACTOCONTACTOCONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTO•LosaccidentesobedecenalaLeydeCausalidad,esdecir,paraqueocurraunaccidentesiempreexisteunacausaquelogenera.

CAUSASDELOSACCIDENTES.•CausaBásica:ElorigenoCausaBásicadeunaccidente,radicatantoenelhombre,queson“FactoresPersonales”,comoenelambiente,equipo,materialesy/ométodosdeltrabajoquedenominamos“FactoresTécnicosodelTrabajo”.RAMIDEDEOCURRENCIADEINCIDENTESSEGUNFRANKBIRDJR.,1969.Lesióncontiempoperdido.Lesiónsintiempoperdido.Accidentecondañoalapropiedad.Cuasi-Pérdidas.Fallasoperacionalesoincidentesdeterioradores.

TECNICASDEDIAGNOSTICOPREVENTIVO.•ObservacionesPlaneadasdelTrabajo.•InspeccionesPlaneadas.•AnálisisyProcedimientosdelTrabajo.•InvestigacióndeAnálisisdeIncidentes/Accidentes.BSERVACIONESPLANEADASDELTRABAJO.•Esunatécnicacomprobada,quepermitealSupervisorconocersiestáhaciendoono,todoslospasosdeunatareaespecificaconmáximaeficiencia.Permiteprevenirlaocurrenciadeaccionessubestándarescapacesdeproducirincidentes/accidentes.

CLASESDEOBSERVACIONES.•Observacionesincidentales.•Observacionesplaneadas.PASOSPARAREALIZAROBSERVACIONESPLANEADAS.A.Seleccióndeltrabajador.B.Seleccióndelatarea.C.Preparaciónparalaobservaciónplaneada.D.Efectuarlaobservación.E.Revisiónconeltrabajador.F.Evaluaciónyregistro.G.Supervisiónposterioroseguimiento.
La teoría de la pirámide de la accidentalidad desarrollada por Frank Bird Jr. y Frank Fernández, dice que por cada accidente grave hubieron 10 accidentes serios, 30 leves y 600 incidentes, si se compara la proporción de incidentes que hubieran podido ocasionar lesiones a la personas y/o daños a la propiedad, con aquellos que realmente los ocasionaron, se veclaramente como la observación y el análisis de los incidentes puede ser utilizada para evitar o controlar los accidentes.

Sin embargó todo no termina acá, antes de los incidentes queda un piso más en la pirámide de la accidentalidad y este está constituido por los actos y condiciones inseguras, cuya cuantía no es fácil de determinar, ya que no existe un parámetro general para la...