llego al que esperavan

SINTESIS EMPRESA ENRON
A mediados de 2001 Enron paso de ser una pequeña empresa de gas en Texas a uno de los séptimos grupos empresariales de gran valor en Estados Unidos. Enron fue una fusiónentre Houston Natural Gas con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska. Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido Estaunión fue dirigida por Kenneth Lay, presidente de Houston Natural Gas. En 15 años creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales EnNoviembre de 1999 se da el lanzamiento de "ENRON Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizartransacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares. La genialidad deENRON fue considerar que todos esos servicios e incluso oscuros y complejos productos tales como anchos de banda de Telecom eran en realidad "commodities", que podían ser comprados, vendidos yalmacenados tal como se hace con las acciones y los bonos. Junto a esta agresiva política expansiva, ENRON fomentaba la participación de sus trabajadores en sus actividades. Alrededor del 60 por ciento de susempleados recibía una bonificación anual en opciones, que equivalía al 5 por ciento de su sueldo básico. Los ejecutivos y gerentes recibían montos mayores. A fines del 2000, todos los administradoresy empleados de ENRON tenían opciones que podían ejercerse en cerca de 47 millones de acciones. Bajo un plan típico, el titular recibe la opción de comprar un número determinado de acciones a precio demercado el día en que se emite dicha opción. Ese precio fijo se denomina "strike Price". ENRON era hasta hace unos meses la mayor compañía energética del mundo. Sus acciones se cotizaban, un año...