Lo básico de auditoria

Propósito:
Reforzar los conocimientos de auditoria y analizar las formas de revisión

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INDICE
I.


CARACTERISTICAS Y NATIRALEZA



DIAGNOSTICO Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACION



ELABORACION DE CEDULAS

II.

CONTROL INTERNO



DEFINICION



CATEGORIA Y ENFOQUE



COMPONENTES

III.

AUDITORIA INTERNA



PROCEDIMIENTOS



TECNICAS



2AUDITORIA ADMINISTRATIVA (AA)

INFORME

I.- AUDITORIA ADMINISTRATIVA
1.- CARACTERISTICAS Y NATURALEZA DE LA A. A.
DEFINICION
Función evaluadora independiente establecida dentro de una organización con el fin de
examinar y evaluar sus actividades.
Y contempla la revisión de: Objetivos, Planes, Estructuras organizacionales, Sistemas,
Procedimientos y Controles, etc.

NECESIDAD
La A. A.surge por la necesidad de la Dirección de la empresa para conocer si los
objetivos se están llevado acabo de acuerdo a lo establecido por la empresa.
Evaluar el Proceso Administrativo con el fin de incrementar las productividad de la
operación.

NATURALEZA
La naturaleza de la A. A. es con apoyo a estudios, investigaciones y diagnósticos
preliminares, así como el estudio y evaluación decontrol interno tal como:
Familiarización del personal con la empresa
Estudio ambiental organizacional (1)
Análisis y entrevistas
Etc.
Great Place to Work
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I.- AUDITORIA ADMINISTRATIVA
1.-

CARACTERISTICAS Y NATURALEZA DE LA A. A.

ALCANCE:
La Auditoria Administrativa es aplicable a todos los departamentos de la
empresa, procesos, funciones etc.

OBJETIVO:
Examinar y evaluar laempresa de manera administrativa con el fin de:
Eliminar deficiencias
Mejorar los procesos y medios de control

Obtener recursos eficientes

BENEFICIOS
Mayor rentabilidad
Distribución eficiente de recursos
Descubrimiento oportuno de deficiencias
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I.- AUDITORIA ADMINISTRATIVA
TECNICAS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Investigación documental
Observación Directa
Acceso a Redes deInformación
Entrevistas
Cuestionarios
Cedulas de Trabajo

DIFERENCIA ENTRE A A y A F
PASADO

AUDITORIA FINANCIERA
(Basado en acciones ya
realizadas)

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FUTURO

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
(Proyecta al futuro y agrega valor)

I.- AUDITORIA ADMINISTRATIVA
COMPARATIVO
A. F.
NATURALEZA

Control Admvo.

Control Admvo.

OBJETIVO

Opinión financiera

Promueve la eficiencia yproductividad

ENFOQUE

A los resultados

Hacia la raíz de la causa

ALCANCE

Situación financiera

Eficiencia del Proceso
Administrativo.

INTERESADOS

Terceros, Dirección

Dirección y Accionistas

FRECUENCIA

Anual

Indefinida

INFORME

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A. A.

Muy conciso

Amplio

I.- AUDITORIA ADMINISTRATIVA
COMPOSICION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
FASE MECANICA
PLANEACION(Objetivos, Presupuestos, Políticas etc.)
Lo que se espera alcanzar en un futuro
Políticas: Cursos que orientan a la acción para el logro de objetivos
Procedimientos: Secuencia de las actividades para el logro de objetivos
Técnicas de Planeación:
Uso de manuales y políticas.
Uso de diagramas
Presupuestos
ORGANIZACIÓN (Funciones, Desarrollo, Sistemas equipos etc.)
La estructura de laempresa debe organizarse de la sig. Manera:
El control debe estar solo en un área o persona.
Toda responsabilidad debe estar supervisada y coordinada con otras
funciones de la empresa
Se cumplan las políticas establecidas

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I.- AUDITORIA ADMINISTRATIVA
I.

FASE DINAMICA
i.
DIRECCION (Mando, Obligaciones, Normas etc.)
Etapa de la administración en la que se impulsa la voluntad de cadamiembro para que realice sus funciones
Principios de la Dirección:

No se debe tener 2 jefes

Trabajar en equipo (Sinergia)

El mando se debe utilizar como producto de una necesidad

El proceso del logro se hace mas eficiente si se coordinan los intereses
del grupo

Respetar los conductos establecidos.

Atención y resolver de inmediato los conflictos

Aprovechar el...