lo que sea
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2013
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
SEGUTRONIC LTDA, es una organización que permanentemente busca satisfacer a susclientes de la mejor manera posible.
El progreso constante en áreas funcionales que hacen parte de la empresa, es un principio que se ha venido aplicando desde los orígenes de la compañía.De igual forma, la cúpula otorga una significativa importancia al mejoramiento continuo como herramienta principal de gestión, por estimular el desarrollo del servicio prestado,potencializando así la efectividad dentro de la organización.
Uno de los enfoques más sobresalientes en SEGUTRONIC LTDA es la innovación en tecnología e investigación, ya que consideran estosaspectos como fundamentales para perfeccionar gradualmente la atención brindada a sus asociados.
A pesar que la empresa centra sus esfuerzos en el mejoramiento de los equiposelectrónicos ofrecidos al cliente, no descuida otras áreas como el marketing, en donde constantemente se estructuran planes que establecen políticas de precios y promociones para el portafoliode los servicios ofertados.
Respecto a la financiación de los planes de mejoramiento continuo, la empresa ha optado por usar las ganancias netas obtenidas, estrategia muy similar a unode los mandamientos del empresario Carlos Slim: “El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso consideramos que es mejor que se reinviertan las utilidades”
SEGUTRONIC LTDA es unaorganización que tiene muy claro el panorama competitivo al que se enfrenta; nuestro departamento atraviesa una era revolucionaria en tecnología, que viene optimizando la prestación deservicios relacionados con la seguridad electrónica, y por esto se ven en la obligación de estar a la vanguardia, manteniendo su liderazgo en el mercado santandereano.
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
SEGUTRONIC LTDA, es una organización que permanentemente busca satisfacer a susclientes de la mejor manera posible.
El progreso constante en áreas funcionales que hacen parte de la empresa, es un principio que se ha venido aplicando desde los orígenes de la compañía.De igual forma, la cúpula otorga una significativa importancia al mejoramiento continuo como herramienta principal de gestión, por estimular el desarrollo del servicio prestado,potencializando así la efectividad dentro de la organización.
Uno de los enfoques más sobresalientes en SEGUTRONIC LTDA es la innovación en tecnología e investigación, ya que consideran estosaspectos como fundamentales para perfeccionar gradualmente la atención brindada a sus asociados.
A pesar que la empresa centra sus esfuerzos en el mejoramiento de los equiposelectrónicos ofrecidos al cliente, no descuida otras áreas como el marketing, en donde constantemente se estructuran planes que establecen políticas de precios y promociones para el portafoliode los servicios ofertados.
Respecto a la financiación de los planes de mejoramiento continuo, la empresa ha optado por usar las ganancias netas obtenidas, estrategia muy similar a unode los mandamientos del empresario Carlos Slim: “El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso consideramos que es mejor que se reinviertan las utilidades”
SEGUTRONIC LTDA es unaorganización que tiene muy claro el panorama competitivo al que se enfrenta; nuestro departamento atraviesa una era revolucionaria en tecnología, que viene optimizando la prestación deservicios relacionados con la seguridad electrónica, y por esto se ven en la obligación de estar a la vanguardia, manteniendo su liderazgo en el mercado santandereano.
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