lo que sea

Antes de iniciar cualquier acción
administrativa, es imprescindible
determinar los resultados que
pretende alcanzar el grupo social,
así como las condiciones futuras y
los elementos necesarios para que
éste funcione eficazmente.
Esto sólo se puede lograr a través
de la planeación. Por estas razones
es que la planeación precede a las
demás etapas del proceso
administrativo, ya queplanear
implica hacer la elección de las
decisiones más adecuadas acerca
de lo que se habrá de realizar en el
futuro.

• "La planeación consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinación de
tiempos y números necesarios para su
realización". A. Reyes Ponce.• "Determinación del conjunto de objetivos por
obtenerse en el futuro y el de los pasos
necesarios para alcanzarlos a través de
técnicas y procedimientos definidos" Ernest
Dale.

• "La planeación es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se define un
problema, se analizan las experiencias
pasadas y se embozan planes y programas" J.
A. Fernández Arenas.

•El proceso
administrativo es un
conjunto de fases o
etapas sucesivas a
través de las cuales
se efectúa la admón.
Mismas que se
interrelacionan y
forman un proceso
integral.

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Se compone por dos fases que
son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte
teórica de la admón., en la que se
establece lo que debe de hacerse,
es decir, se dirige siemprehacia el
futuro. Y se divide en: Previsión,
Plantación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a
cómo manejar de hecho el
organismo social. Y se divide en:
Control, Dirección y Integración.

• PLANEACION :
• Fija el curso concreto
de acción que ha de
seguirse, estableciendo
los principios para
orientarlo, la secuencia
de operaciones para
realizarlo y la
determinación de
tiemposy de números
necesarios para su
realización.
•

Las etapas de planeación están integradas por las
siguientes etapas:
• Propósitos.
• Las aspiraciones
fundamentales o
finalidades de tipo
cualitativo que
persigue en forma
permanente o
semipermanente a un
grupo social.

•

Investigación:
La investigación es un proceso
que, mediante la aplicación del
método científico, procuraobtener información relevante
y fidedigna con el fin de
explicar, describir y predecir la
conducta de los fenómenos.
La investigación es
trascendental en la
planeación, ya que
proporciona información a las
etapas de la misma para que
se lleve a cabo racionalmente.

• Premisas:
Las premisas son
suposiciones que se
deben considerar
ante aquellas
circunstancias o
condicionesfuturas
que afectaran al
curso en que va a
desarrollarse el plan.

• Objetivos.
Representan los
resultados que la
empresa espera
obtener, son fines para
alcanzar, establecidos
cuantitativamente y
determinados para
realizarse transcurrido
un tiempo especifico.

• Estrategias:
Las estrategias son cursos
de acción general o
alternativas, que muestran
la dirección y el empleo
generalde los recursos y
esfuerzos para lograr los
objetivos en las condiciones
más ventajosas.
Las estrategias en la
empresa nacen como una
respuestas para afrontar los
retos que implican la
competencia, y la vida de la
empresa en sí.

• Políticas.
Las políticas son guías
para orientar la acción,
son criterios,
lineamientos generales
a observar en la toma
de decisiones, sobreproblemas que se
repiten una y otra vez
dentro de una
organización.

• Presupuestos:
• Es el plan de todas o
algunas de las fases
de actividad de la
empresa expresando
en términos
económicos, junto
con la comprobación
subsecuente de las
realizaciones de
dicho plan.

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Planeación Estratégica.
Es la planeación de tipo general
proyectada al logro de los
objetivos...