Loapenco

Lozapenco

Que en un principio fue llamada Fanaloza, es una empresa que fabrica cerámicas, vajillerías, sanitarios y azulejos. Está ubicada en la ciudad de Penco, a 30 Kmts. De Concepción, VIII Región del Bio-Bio de Chile.
Sus ventas promedio, en épocas normales, ascendían a $ 500 millones mensuales con una producción que alcanzó los 1.560 millones de piezas de vajillerías, 62 a 63piezas desanitarios y 40.000 mts2 de pisos en su planta de azulejos.
El 85% de su producción estaba destinada al mercado nacional mientras que el15% restante, era exportado a Estados Unidos.
La dotación de trabajadores llegó a ser aproximadamente de 2.200 empleados,
siendo la mayor fuente de trabajo en la ciudad.

Comienzo de la historia
Era el 12 de abril de 1990. El abogado del Servicio deImpuestos Internos (SII) Bernardo Lara, en su oficina del sexto piso de Teatinos 120, recibía de manos de un funcionario del departamento de supervisión de la Dirección Nacional de Aduanas un conjunto de documentos. La lectura de los papeles pronto pondría al descubierto la estafa tributaria más grande sufrida por el fisco chileno, cometida por Feliciano Palma Matus, dueño en ese entonces de la empresade cerámicas y artefactos de baño Lozapenco; Agrícola y Forestal Penco Ltda., y Exportadora Industrial Ltda.
Palma era un sujeto catalogado como bonachón, simpático y buena gente. Los trabajadores de sus empresas - que le significaban 300 millones mensuales en sueldos lo querían y respetaban, al igual que toda la comunidad de Penco, en las cercanías de Concepción, donde destinaba 15 millones depesos de la época a financiar al equipo de fútbol Lozapenco.
Por ello, cuando se supo que era el hombre que había defraudado al país en US$46 millones, nadie podía creerlo, pero la evidencia descubierta por el Tribunal de Aduanas de Valparaíso, y entregada a Lara ese día de 1990, así lo demostraba.

Feliciano Palma Matus
De profesión Ingeniería Comercial de la Universidad de Concepción, suhistoria como dueño de Lozapenco se remonta a 1982, cuando luego de un proceso de licitación, junto con su esposa Margarita Germany, se adjudicaron la fallida empresa Fanaloza que luego pasaría a llamarse Lozapenco. Al cabo de cinco años, incursionó en los mercados Norteamericanos, para lo cual creó una nueva empresa llamada Exportadora Industrial Limitada.





3) Identifique los valores deriesgo que a su juicio permitieron concretar la estafa


a) Lo primero que resalta en este caso es el evidente riesgo que tiene una empresa al no contar con una política clara de procedimientos en su departamento de contabilidad, ya que al ser el dueño y administrador de la empresa quien no respeta o no tiene una correcta política de procedimiento y control interno e influye en las malasdecisiones se torna difícil poder detener desde dentro de la empresa las malas practicas

b) La falta de fiscalización y de ética por parte de las entidades de control externo como el S.I.I.
c) Al no existir un control interno ni un departamento de auditoria que fiscalizara internamente

d) También es un riesgo importante la débil administración por parte del socio mayorista al existir un maluso de la información contable

e) La poca ética de la administración y sus colaboradores al manipular la información contable

f) No respetar los procedimientos éticos y prácticos de la empresa

g) La mala comunicación entre los agentes fiscalizadores en este caso la ADUANA Y el S.I.I.

h) La búsqueda del enriquecimiento ilícito del dueño y administrador

i) La falta de leyes como lade gobiernos corporativos y el informe coso





4.- Qué responsabilidades fueron implicadas por los auditores internos de la empresa?
R: falta de controles o los controles se hacían de manera ineficiente: ya que el auditor interno no verifico las pruebas de cumplimiento internas
1. El auditor interno no cubrió los riesgos operativos, sistemas de tecnología, controles financieros o...