LOCALIZACION DE LA PLANTA DE PRODUCCION

LOCALIZACION DE LA PLANTA DE PRODUCCION

IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACION DE UNA PLANTA:
Uno de los aspectos más importantes de un proyecto y que con mayor cuidado debe analizarse, es precisamente el de la localización. El impacto económico que la localización de la planta puede tener sobre un proyecto es definitivo y de un alto significado. Con el fin de enfatizar este punto, es posible decirque hay aspectos de un proyecto que puede corregirse o cuya trascendencia no es de tanto significado para la vida de la empresa. Por ejemplo, un equipo mal diseñado, un problema de calidad, el hecho de que el diseño de capacidad no se alcance satisfactoriamente, y aun el proceso mismo, en algunos casos, es posible cambiarlo o adaptarlo, usando sustancialmente el equipo instalado, todo ello a uncosto menor que trata de corregir una mala localización. Esta, desde un punto de vista práctico, no puede modificarse o corregirse una vez que el proyecto ha sido llevado a cabo.

UN PROYECTO Y SUS ETAPAS:
Se puede considerar el nacimiento de un proyecto a raíz de una idea concebida acerca o alrededor del potencial de un producto o mercado. En esta etapa, se está viendo el enfoque práctico, sevisualizara una PRIMERA APRECIACION de potencial y características del proyecto involucrado. La localización en esta etapa juega un papel todavía secundario, dado que todo esfuerzo por el momento está enfocado a definir una factibilidad técnico-económica del proyecto, “per se” independientemente de su localización.
En la siguiente etapa: Evaluación Preliminar o Estudio de Factibilidadtécnico-económico, empieza a definirse con más detalle y precisión diversos aspectos que tendrán eventualmente una gran trascendencia en la definición del lugar adecuado para instalar la planta. Los estudios de mercados definen con mayor precisión el volumen o tamaño de los mercados, su potencial de crecimiento, su distribución geográfica, y en fin una serie de factores importantes para la justificación mismade proyecto, los que obviamente serán de vital trascendencia para la continuación o la suspensión de las actividades del mismo. Supongamos que hasta ahora todo ha resultado favorable; por lo tanto llegamos a la parte crucial, la estructuración real del proyecto y las actividades criticas para el proyecto como son:
Definición de los objetivos y alcances del proyecto
Confirmación de los elementoscríticos de mercado: volumen, localización geográfica, precios, competencia, calidad requerida, etc.
Análisis, evaluación y selección de tecnología.
Desarrollo de la logística del proyecto estimación de capital, elementos de costos, distribución, fletes, costos de mano de obra, servicios, etc.
Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos, de mercado, etc.
Evaluacióneconómica y justificación del proyecto.
Definición de actividades y programas. Organización del proyecto para su ejecución.
Ingeniería de proceso, ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque y demostración.



ELEMENTOS A ANALIZAR PARA LA LOCALIZACION DE UNA PLANTA:

Antes de proceder a evaluar y analizar posibles sitios para instalar unproyecto es necesario contar con informes técnicos, económicos y comerciales del mismo que aportaran elementos de evaluación en la consideración de zonas de interés. Cualquier análisis por sus características tendrán dos factores: el primero se incluyen elementos de juicio cuantificables y el segundo que considera aspectos cualitativos cuya cuantificación en todo caso podrá ser hecha sobre las basesmeramente apreciativas.

a).-Situación geográfica de mercados y materias primas: La situación geográfica en este caso se refiere al balance de los elementos contribuyentes a la operación involucrada fundamentalmente representada por el balance de localización de materias primas, localización de mercados, medios y costos de transporte, y la logística resultante de estas consideraciones....