Localizacion de plantas

LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS PRODUCTIVAS
A la hora de establecer una empresa productiva se deben tomar importantes decisiones, la primera de ellas es estudiar la ubicación de la planta donde se desarrollaran las actividades. Esta decisión adquiere gran importancia cualquiera sea el tipo de explotación que realice la empresa.
En los últimos tiempos se ha ido dejando de lado la costumbre deconcentrar las fábricas en determinadas regiones, prevaleciendo la tendencia hacia la dispersión geográfica, derivada fundamentalmente de dos causas:
Mejoras en la tecnología del transporte y la comunicación.
Estrechamiento de las diferencias regionales en materia salarial.
Tendencias impulsadas por los gobiernos nacionales en todo el mundo, para revertir las importantes concentracionesindustriales y demográficas preexistentes. Tratando de evitar ciertos desequilibrios regionales y el desaprovechamiento del espacio nacional, ya que tanto empresas como habitantes tienden a situarse en las zonas más ricas y pobladas, donde todo está a su alcance. Así se forman los grandes conglomerados, quitándole posibilidades de crecimiento y expansión al resto de las provincias de país.
Las leyes depromoción industrial constituyen un importante medio para lograr esta dispersión geográfica. Los gobiernos y las empresas tratan de retirar gradualmente a las fábricas de las grandes ciudades, llevándolas a las áreas suburbanas y a las poblaciones más pequeñas. Las leyes de promoción industrial constituyen un importante elemento de juicio que debe tenerse presente al estudiar cualquier decisión delocalización. La creciente globalización de la economía amplia el escenario para tomar esta decisión.
FACTORES CONDICIONANTES
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
Los factores que inciden a la hora de determinar la localizaciónde las actividades productivas son:
1) En primer plano:
Disponibilidad de materias primas y, en el caso de las explotaciones económicas primarias, de recursos respectivos (tierra, bosques, minas, etc.).
Disponibilidad y tarifas de energía y otros servicios.
Posibilidad de contar con los recursos humanos necesarios y costo de los mismos.
Cercanía del mercado consumidor.
Comunicaciones ytransportes (servicio telefónico, carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos, etc.).
Leyes de promoción industrial.
2) En segundo plano:
Disponibilidad y costos de terreno y edificios para el asentamiento.
Legislación local, especialmente en materia tributaria.
Clima social de la región y actitud previsible de la comunidad hacia la nueva empresa.
Clima laboral y sindical.
Disponibilidad deviviendas para el personal.
Servicios para el personal, como: hospitales, clubes, escuelas, etc.
Existencia de talleres de reparación y subcontratistas.
Ambiente natural: clima, riesgos de inundación y terremotos, contaminación, etc.
En un tercer plano: (si se trata de una localización en otro país)
Estabilidad política.
Clima económico
Tipos de cambio.
Legislación.
Posibilidad derepatriar utilidades.
Política aduanera, barreras comerciales.
CONCLUSIÓN TEÓRICA

“La localización ideal es el mercado”. Un proyecto en su etapa de estudio, está sujeto a un conjunto diverso de fuerzas locacionales. Estas fuerzas actúan de manera de ventaja, según el atributo que se analice, para determinados lugares geográficos con respecto a otros. El componente final de todas esas fuerzas deubicación determinará que sea un lugar el que presente el menor de los costos totales de producción y distribución
Si la mano de obra representa una porción particularmente importante del costo total del producto, las tasas salariales prevalentes pueden ser decisivas para seleccionar un lugar. Una compañía que produce un artículo caro y altamente calibrado puede interesarse menos por la escala...