Logistica Empresarial

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN.
AUTOR: VELA FREUDENBERG, CAROLINA.







INDICE


|Índice |1 |
|Objetivo del trabajo |2 |
|Introducción |2 |
|Descripción de la empresa|3 |
|Proceso de producción |4 |
|Pensamiento logístico |5 |
|Problemas logísticos |5 |
|Toma de desiciones logísticas|6 |
|Sistema logístico de la empresa |7 |
|Red logística |9 |
|Estructura logística |10 |
|Sistema logístico de información |14 |
|Servicio logístico alcliente |15 |
|Calidad en logística |16 |
|Gestión logística |17 |
|Análisis, evaluación y diagnóstico del sistema logístico |21 |
|Propuesta|22 |
|Anexo |23 |
|Bibliografía |25 |































OBJETIVOS DEL TRABAJO

Con la constitución de este trabajo merced a la gran información recibida por parte de la empresa MULTIPACKS.R.L. e integrantes de la misma, pretendemos adentrarnos en el funcionamiento y visualización del sistema logístico de dicha empresa como así también reconocer las fortalezas y debilidades encontradas en nuestro análisis y determinar como se integra el ducto logístico de servicio.
Sobre la base de los resultados obtenidos brindaremos una propuesta de mejoramiento para lograr un óptimofuncionamiento de dicho ducto.


INTRODUCCIÓN

MULTIPACK S.R.L. es una empresa con trayectoria, dedicada a la fabricación y comercialización de bolsas de papel.
El relevamiento a la empresa se realizó a través de una encuesta a la contadora y a varios de los empleados de producción, se visitó la instalación para observar todo el proceso productivo y demás información que nos será importante.
Alefectuar el análisis de datos detectamos diversos problemas en lo referente al área logística, principalmente debido al crecimiento que ha tenido la empresa en el último tiempo.
En base al estudio y análisis realizado se le propuso a MULTIPACK S.R.L. posibles soluciones a los problemas detectados.

Actualmente las empresas líderes tienen que desarrollar pautas que le permitan mantener unmejoramiento continuo, logrando así, desarrollar la creatividad, configurar equipos de trabajo, capacidad de anticiparse a cambios y tomar de cisiones y optimizar los recursos.
Desde los últimos tiempos, éstas son las exigencias de implementación, porque se dio en el seno de las organizaciones un giro respecto de las necesidad de reducir costos, tiempos de ejecución, aseguramiento de la calidad ymejoramiento continuo. A demás se incorpora la informática en todos los niveles, la planificación, programación , diseño.
Éste proceso de cambio estratégico se ve acelerado a razón de la alta competencia, que se genera por la apertura de los mercados y eliminación de las fronteras como consecuencia de la globalización.
Éstos grandes cambios han transformado las conductas sociales, aumentando las...