Logistica Empresarial

Logística Empresarial |
Administración de Operaciones II |
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Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ingeniería y Negocios Lic. Administración de Empresas Ing. Eva Verónica Solaiza Guevara 8vo. Semestre Grupo 183 |
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Vargas Figueroa PaolaCelene |
5/29/2008 |
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Logística Empresarial

1. ¿Qué es la Logística Empresarial?
La logística es definida como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribuciones. La logística empresarial cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción,transporte, almacenaje, manutención y distribución.

Según la CLM (Council of Logistic Management) define a la logística empresarial como “aquella parte del proceso de la Cadena de Abastecimientos que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumocon el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores."

2. ¿Qué papel juega la función logística de la empresa?
La logística juega un papel fundamental para alcanzar unos buenos resultados en la gestión empresarial. Estamos en un mundo cada vez más globalizado y competitivo y de unos consumidores que piden más calidad en los productos y servicios, por lo cual la importancia dela logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible.
Algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes:
* Aumento en líneas de producción.
* La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
* La cadena de distribución debemantener cada vez menos inventarios.
* Desarrollo de sistemas de información.

3. ¿Cómo diseñar la organización logística de la empresa?

Un sistema integrado de logística de una empresa está formado por tres áreas operacionales: gestión de materiales (GM), gestión de transformación (GT), y gestión de distribución física (GDF). La GM es la relación logística entre una empresa y susproveedores. La GT es la relación logística entre las instalaciones de una empresa (entre planta y almacén o centro de distribución, entre planta y planta, etc.) la GDF es la relación logística entre la empresa y sus clientes.

En la actualidad la empresa de logística ha tenido que cambiar toda su estructura interna, debido a los grandes avances:
* Los almacenes: No debe empaquetar grandespedidos para un mismo sitio. Debe atender pequeños pedidos para diferentes lugares. Así pues debe reorganizarse para clasificar los pedidos.
* La flota de distribución: Debe adaptar también la flota de camiones, ya que ahora no necesitará grandes camiones para atender el pedido de una tienda, sino que podrá atender los pedidos con vehículos de menor tamaño.
* Incorporación deequipamiento tecnológico avanzado: La tienda y la empresa de logística deben tener un caudal de información y cooperación a través de Internet muy importante, ya que en la actualidad, todo se basa a través de la red.

4. El servicio al cliente y la logística.
La misión del sistema de logística de la empresa es proporcionar un buen servicio al cliente, apoyando los esfuerzos de producción y marketing dela empresa. El sistema logístico, por consiguiente, está funcionalmente subordinado a los departamentos de producción y marketing, ya que dicho sistema debe responder con eficacia y eficiencia a las necesidades operacionales y estratégicas de estas funciones.
Cuanto mayor sea la empresa y la importancia estratégica del servicio al cliente para la naturaleza de ésta, más importante se hará...