LOGISTICA ENSAYO

Universidad del Rosario
Escuela de Administración
Maestría en Dirección, Operaciones y Logística
Johanna Parra Hernández
Primer ensayo: La Generación De Valor Con La Logística y Cadenas De Abastecimiento
Profesor: Dr. Virgilio Ramón
Octubre de 2015

INTRODUCCION
¿Hasta donde debe la logística y cadena de abastecimiento en una compañía?
Profundizar en el concepto de logística hoy en día es masallá de la simple compra de
suministros de cualquier sector, esta influye en la participación económica de cualquier
empresa, y este concepto será el objetivo de este ensayo, la compresión, que se necesita
para darle el alcance y la importancia que tiene y el cómo impacta en la disminución de
recursos estando esta de la mano del plan estratégico.

PALABRAS CLAVES
Gerencia de Basada en Valor, ,responsabilidad, EBITA, Cadena de abastecimiento.
INTRODUCCION
La Gerencia Basada en Valor, GBV, es un “proceso integral diseñado para mejorar las
decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del
énfasis en los inductores de valor corporativos” (Copeland, 1994, 94). A su vez, García
define: “inductor de valor es aquel aspecto asociado con la operación del negocioque por
tener relación causa-efecto con su valor; permite explica el por qué de su aumento o
disminución como consecuencia de las decisiones tomadas” (García, 2003, 177).
El objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus stakeholders
(accionistas, empleados, directivos, clientes, proveedores, aliados estratégicos, etc.), por
ello la creación de valor se ha hecho un imperativo entodas las organizaciones.

La GBV es un proceso administrativo total que requiere conectar la fijación de objetivos
corporativos y con el empleo de recursos, se debe pensar en la mejor forma de mejorar
problemas internos en ahorros drásticos y es aquí donde inicia la importancia de la logística
hace pocos años esta dependía de la gerencia financiera o de almacén; hoy en día este
departamento es demanejo transversal en cualquier empresa.
LA GENERACIÓN DE VALOR CON LA LOGISTICA Y CADENAS DE
ABASTECIMIENTO
Una compañía sólo crea valor cuando es capaz de lograr inversiones que renten más que
el costo de capital promedio invertido en la empresa. El primer paso de la GBV es
considerar la maximización de valor como el principal objetivo financiero para la empresa,
las medidas tradicionales de lacontabilidad, no son siempre buenas aproximaciones a la
generación de valor.
Pero adoptar un pensamiento orientado a crear valor e identificar los elementos claves
lleva a la empresa, se debe empezar por involucra a la área de logística en la estrategia
general de una compañía.. Los gerentes independientes del departamento que pertenezcan,
deben establecer procesos que involucren a la área delogística ya que en la nueva cadena
de valor de una compañía es de manejo transversal.
Cuatro procesos principales rigen la adopción de la GBV: primero, desarrollar estrategias
para maximizar el valor; segundo, traducir la estrategia en metas de corto y largo plazo que
se enfoquen en los principales inductores de valor; tercero, desarrollar planes de acción y
presupuestos enfocados al cumplimiento delas metas de corto y mediano plazo; y cuarto,
introducir sistemas de medición de resultados y esquemas de compensación con el fin de
monitorear e incentivar a los empleados para que cumplan las metas establecidas, cuando se
desarrolla cualquiera de estos cuatro procesos si se tienen una excelente conexión en los
niveles con logística y el resultado será optimo y de calidad.
En este sentido, se hacepertinente mencionar que también hace parte de los inductores
de valor: Macro inductores de valor: flujo de caja libre y rentabilidad del activo, inductores
operativos y financieros: productividad del activo fijo, productividad del capital de trabajo,
margen EBITDA (Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization –

utilidades antes de intereses, impuestos, depreciaciones y...