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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA   
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CAPITULO II.- VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
2.1 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN BASADA EN EL PUESTO.
Es tomar al puesto como básico para la remuneración.
Muestra la correlación de la remuneración con la complejidad de la tarea, asignándole así un valor al puesto.
Valoración del puesto.
Procedimiento sistemático utilizado para:
Elestudio de los trabajos.
La determinación de la importancia de cada uno de ellos.
Su mérito en relación con los demás trabajos de la empresa.
Debe ser dinámica y no se debe confundir con la evaluación del desempeño.
2.2 Plan de valoración de Puestos.
1. Considerar su necesidad y su viabilidad, ya que una readecuación salarial tiene efectos financieros en las empresa.
2. Establecer losobjetivos, y de acuerdo a ellos, hacer un diagnóstico del sistema salarial actual.
Nueva escala de asignaciones básicas.
Nuevo sistema de incentivos.
Sistema de promoción interna.
Reestructuración general.
Introducción de nueva tecnología.
1. Conformar un comité de valoración integrado por los distintos sectores de la empresa. Este será responsable de:
Planear el proceso.
Programar.
Coordinar larecolección de información.
Aprobar las descripciones de los puestos.
Valorarlas y atender las reclamaciones que se presenten.
2.3 Métodos de Valoración: Cualitativos y Cuantitativos.
Cualitativos.
Que no descomponen al puesto en factores, ni determinan qué tan complejo es. Simplemente ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo.
Ventajas: Sencillos por no requerirprocedimientos estadísticos y matemáticos, fáciles, económicos.
Desventajas: Difícil que los acepten los empleados, no considera los factores del puesto simplemente los jerarquizan uno frente a otro haciendo más difícil determinar los salarios que corresponden.
Métodos Cuantitativos.
Dan una valoración a los puestos en base a puntos.
Ventajas: Ofrecen puntuaciones, fáciles de justificar al personal,aplicables en cualquier empresa.
Desventajas: Costosos.
2.3.1 Método de Jerarquización. (Método Cualitativo.)
I – Métodos de Jerarquización.
Se comparan los diferentes trabajos sin descomponerlos en factores y se ordenan desde al más complejo hasta el menos complejo.
Para esto se fundamenta en una estimación subjetiva de:
Nivel de dificultad.
Esfuerzo.
Responsabilidad.
Formación.Experiencia exigida.
Grado de supervisión ejercida.
Jerarquización ascendente – descendente.
1. El comité estudia las descripción de cada puesto.
2. Se selecciona el más complejo y el menos complejo.
3. Los demás puestos se jerarquizan por el comité creando grupos de más complejos y menos complejos.
4. Debe haber concordancia aceptable entre los miembros del consejo para jerarquizar.
Comparación deparejas.
1. Comparar por parejas cada puesto con cada uno de los demás.
2. Si el puesto es más complejo que aquel con el que se compara se le da un punto.
3. Se suman los puntos obtenidos por puesto y se jerarquizan de acuerdo al puntaje obtenido.
2.3.2 II – Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados. (Método Cualitativo.)
En éstos se clasifica o encasilla cada puestoen uno de los grados o categorías correspondiente a una escala previamente establecida.
1. Elaborar el manual o escala de clasificación.
El objetivo es confeccionar una escala de categorías o grados para toda la empresa.
Se aconseja que se clasifiquen en:
Tareas de Producción. Ejem:
Mecánicas.
Manuales.
Tecnológicas.
Calificadas.
De supervisión.
De control...
Tareas Administrativas.Ejem:
Las que contienen operaciones sencillas.
Las rutinarias.
Bajo estrecha supervisión.
De capacidad especial.
Con empleo de máquinas.
Aplicación de reglas.
Las que exigen conocimiento completo y profundo de ciertos problemas.
Las que requieren conocimiento de normas y reglas.
Amplia experiencia.
Calificación técnica.
Con funciones de mando.
Comerciales.
Dirección y supervisión.
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