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Henry Fayol: El padre de la teoría de la Administración
 (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas. En consecuencia identifico 14 de esos principios a los cuales califico como flexibles, no absolutos y útiles sin importar las condiciones cambiantes.
Nacido en el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 ydesempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol.
Algunos principios:
Autoridad y Responsabilidad: Fayol sugirió que autoridad y responsabilidad están relacionadas, y que la segunda es consecuencia de la primera.

Unidad de Mando: Los empleados deben recibir órdenes de un único superior.Cadena de Escala: Es como una cadena de superiores desde los puestos más altos hasta los más bajos.

Esprit e Corps: Este es el principio de la unión base la fuerza y de una extensión del principio de unidad de mando

Fayol considero que los elementos de la organización son las funciones de planear, organizar, comandar, coordinar y controlar. En 1878 en el Congreso de París de la SociedadIndustrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Ferdinand. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en elterreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de granrigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
Aportes de Henry Fayol:
Hace énfasis en las tareas administrativas, que las resume en el Modelo del Proceso Administrativo así:
Previsión. (Examinar el futuro)
Organización. (Formular estructura)Dirección. (Hacer funcionar los planes)
Coordinación. (Armonizar la información)
Control. (Verificar los resultados)

Sus principios administrativos: Son catorce:
UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
CENTRALIZACIÓN: Todas lasactividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajoque debe de realizar
ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
JERARQUÍA: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
JUSTA REMUNERACIÓN: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores.
ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
ESPÍRITU DE GRUPO: Todos deben de colaborarentre sí.
INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.

Chester Irving Burnard:
La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
Fue un ejecutivo empresario, administrador público y destacado economista estadounidense, autor de...