LOPEZ PORTILLO

LOS EMPRESARIOS Y E L E S T A D O
E N MÉXICO (1976-1982)

L A HERENCIA DE

CARLOS

ARRIÓLA

Y JUAN GUSTAVO

GALINDO

ECHEVERRÍA

E N L O S Ú L T I M O S a ñ o s del sexenio del presidente E c h e v e r r í a , los organismos
empresariales desafiaron abiertamente al gobierno y se opusieron a muchas
de sus políticas: difundieron rumores para desestabilizarlo, se negaron a i n vertir en el país ytrasladaron capitales al exterior, con lo cual obstaculizaron
— y a veces pusieron en entredicho— la a c c i ó n del Estado.
N o en balde la palabra clave de la c a m p a ñ a presidencial de L ó p e z Portillo
fue " t o d o s " , y el objetivo, lograr una " a l i a n z a para la p r o d u c c i ó n " . Fue notable t a m b i é n que su discurso de toma de p o s e s i ó n del I de diciembre de 1976
sehaya d i r i g i d o , en especial, a los empresarios y a las clases medias urbanas,
y que haya insistido en temas como la p r o g r a m a c i ó n , la eficiencia y la honestidad en el manejo de los asuntos p ú b l i c o s . M á s notable a ú n fue la falta de las
usuales referencias a la R e v o l u c i ó n M e x i c a n a y la o m i s i ó n , en el programa
de gobierno, de temas populistas comoel reparto de tierra o la e d u c a c i ó n gratuita. Las acostumbradas promesas renovadas cada seis a ñ o s quedaron a t r á s ,
y en su lugar el nuevo presidente p i d i ó a unos c o l a b o r a c i ó n , a otros p e r d ó n
y a todos t i e m p o . E n otras palabras, L ó p e z Portillo c e r r ó o al menos i n t e r r u m pió una larga t r a d i c i ó n de estilo y lenguaje " r e v o l u c i on a r i o s " para anunciar
una nueva etapa en la vida política del p a í s , en la cual las elecciones s e r í a n
la principal fuente de legitimidad, y la eficiencia y la honestidad, los medios
para resolver problemas ancestrales. A u n q u e todos los empresarios convinieron en la necesidad de respaldar al presidente, la desconfianza y la falta de
c o l a b o r a c i ó n subsistieron en losprimeros meses del nuevo gobierno, y a q u é llos no apoyaron la " a l i a n z a para la p r o d u c c i ó n " ; en las organizaciones empresariales empezaron a definirse dos tendencias, que p o d r í a m o s denominar
radical y moderada.
o

L a tendencia radical se c a r a c t e r i z ó por la gran heterogeneidad de su
c o m p o s i c i ó n , actitudes y planteamientos, ya que la formaban numerosasasociaciones patronales de provincia y algunas organizaciones cívicas locales o
regionales poco representativas y con reducido poder e c o n ó m i c o . L a ú n i c a org a n i z a c i ó n empresarial importante que p o d r í a incluirse en esta tendencia, aunque con reservas, fue la C o n f e d e r a c i ó n Patronal de la R e p ú b l i c a M e x i c a n a
( C O P A R M E X ) . Participaron enla m i s m a corriente algunos dirigentes em118

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presariales que, por su destacada a c t u a c i ó n en los ú l t i m o s a ñ o s del gobierno
anterior, t e n í a n prestigio dentro del gremio y u n reconocido liderazgo
n a c i o n a l . Es m u y importante destacar el c a r á c t e r amorfo de esta corriente,
ya que no se o r g an i z ó alrededor de u n programa o de u n líder. Sus ideas y
actitudes se manifestaron durante las c a m p a ñ a s para elegir a los dirigentes de
los organismos empresariales. Estas ideas eran una mezcla de anticomunism o , rechazo al papel rector del Estado, temor o inseguridad ante la fuerza del
gobierno, y b ú s q u e d a de medios para influir sobre el aparato estatal en forma
s i s t e m át i c a y decisiva.
L a tendencia moderada estuvo encabezada por la mayor parte de los d i r i gentes nacionales de las organizaciones empresariales que tienen el c a r á c t e r
de "instituciones p ú b l i c a s " , como la C o n f e d e r a c i ó n Nacional de C á m a r a s I n dustriales ( C O N C A M I N ) y la C o n f e d e r a c i ó n de C á m a r a s Nacionales de C o mercio ( C O N C A N...