Los 8 desperdicios de la manufactura esbelta

LOS 8 DESPERDICIOS DE
LA MANUFACTURA ESBELTA

LEAN MANUFACTURING (‘PRODUCCIÓN
AJUSTADA’, ‘MANUFACTURA ESBELTA’,
‘PRODUCCIÓN LIMPIA’ O ‘PRODUCCIÓN
SIN DESPERDICIOS’)


Es un modelo de gestiónenfocado a la
creación de flujo para poder entregar el
máximo valor para los clientes, utilizando
para ello los mínimos recursos necesarios: es
decir ajustados.

LA CREACIÓN DE FLUJO SE FOCALIZA EN LAREDUCCIÓN DE LOS OCHO TIPOS DE
"DESPERDICIOS" EN PRODUCTOS
MANUFACTURADOS:
sobre-producción
 tiempo de espera
 transporte
 exceso de procesados
 inventario
 movimientos
 defectos
 potencial humanosubutilizado


DEFINICIÓN DE DESPERDICIO:


Es toda aquella actividad que no agrega
valor al producto y por la cual el cliente no
esta dispuesto a pagar.

SOBREPRODUCCIÓN


Este desperdicio serefiere a producir más de
lo que el cliente nos esta demandando ó la
cantidad que esta dispuesto a pagar, ya sea
por un producto ó un servicio.

TIEMPO DE ESPERA


Es común encontrar este tipo dedesperdicio
en una línea de producción al no tener un
buen "balanceo de línea"

TRANSPORTACIÓN


Este desperdicio se detecta en los procesos
que tienen las operaciones distribuidas
(Layout) de maneradispersa en el piso de
producción y/o entre departamentos, e
incluso plantas.

SOBRE-PROCESAMIENTO


El producto durante su manufactura es
transformado de acuerdo a las condiciones
establecidas en uncontrato celebrado con el
cliente. al momento de aplicarle recursos
demás en el proceso de manufactura, así
como desarrollar operaciones innecesarias
que no agregar valor al producto.

INVENTARIO
Desde el punto de vista "negocio," realmente
el objetivo de la manufactura es producir
"producto terminado," listo para venderse al
cliente, sin embargo en los sistemas de
manufactura tradicionalesMOVIMIENTO. 


El recurso más valioso de los procesos
productivos es la gente que trabaja en los
diferentes niveles de la operación (o al
menos así debería de ser), sin embargo la
falta de...