LOS ASCENSOS

TRANSFERENCIAS Y  PROMOCIÓN.
Transferencias
Las transferencias tienen varios propósitos. Se usan para que las personas adquieran más experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar los puestos vacantes cuando se presentan. Asimismo, las transferencias se usan para mantener abiertos los grados de los ascensos y para mantener a las personas interesadas en su trabajo. Elmovimiento lateral de un trabajador dentro de la organización se conoce como transferencia. Ésta puede ser iniciada tanto por el trabajador o por la empresa. El proceso no implica que una persona reciba una promoción o sufra una democión. Las transferencias tienen varios propósitos. En primer lugar las empresas las consideran necesarias para la reorganización.
Promoción
La promoción no es más que estar enun puesto de opción considerable para optar a un cargo mejor dentro de la organización. El ser promovido a una mejor área de trabajo, implica una mayor motivación y por ende en muchas ocasiones un mayor desempeño de las funciones de cada trabajador. En ocasiones, los trabajadores muy productivos, pero que no pueden ser promovidos, bloquean los canales de promoción y otros trabajadores calificadosde la organización encuentran bloqueadas sus oportunidades de promoción. Cuando esto sucede, los gerentes más capaces de una empresa pueden buscar empleos en otro lado. Para mantener abiertos los canales de promoción, la empresa puede decidir transferir a los empleados que no puedan ser promovidos, pero que son productivos en su nivel organizacional. Por lo general se concede un reconocimientodel desempeño anterior y del potencial a futuro. Las promociones se basan en el mérito del empleado y/o en su antigüedad.

Promociones basadas en el mérito: Las promociones basadas en el mérito del empleado se fundamentan en el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto. Un problema estriba en que quienes toman la desición puedan distinquir en forma objetiva entre las personas con undesempeño sobresaliente y las que no lo han tenido. Un segundo problema relacionado con las promociones basadas en el mérito constituye el llamado Principio de Peter. Este principio afirma que las personas tienden a subir en la escala jerárquica hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Aunque no es universalmente válida, esta regla aporta un elemento importante: el buen desempeño en un nivel noes garantía de éxito en un nivel superior. Nada garantiza, por ejemplo, que una secretaria diligente, puntual y ordenada posea las cualidades de mando necesarias para ascender al siguiente nivel. Una decisión automáticamente en este caso podría privar a la organización de una excelente secretaria y dotarla en cambio de una supervisora mediocre.
Promociones basadas en la antigüedad: En algunassituaciones el empleado de mayor antigüedad recibe la promoción. Por antigüedad se entiende el tiempo que la persona ha estado al servicio de la compañía. Lo que se necesita para decidir es comparar las fechas de ingreso de los candidatos a ser promovidos, para determinar quién es el indicado.http://www.ienova.com.mx/pdf/CH-14%20Politica%20de%20promociones%20y%20transferencias%20de%20empleados%20%28as%29.pdf
Transferencias y Traslados
Traslado es el acto en virtud del cual un estudiante solicita su cambio de una carrera que se imparte en otra jornada o campus de esta Universidad o de otra institución de educación superior nacional o extranjera, debidamente acreditada por los organismos oficiales, para continuar sus estudios en una carrera igual o equivalente a la de origen.
Transferencia esel acto por el cual un estudiante solicita el cambio de una carrera a otra distinta desde esta Universidad o de otra institución de educación superior nacional o extranjera, debidamente acreditada por los organismos oficiales.
Tanto los traslados como las transferencias desde otras instituciones, requieren de la homologación de los cursos aprobados en la carrera de origen del postulante con ...