Los Siete Habitos De La Gente Altamente Efectiva Copia

Páginas: 11 (2649 palabras) Publicado: 4 de septiembre de 2015
Introducción.

Este es un análisis o resumen del libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” cuya finalidad es darnos una herramienta para lograr una interrelación productiva con nuestro medio y semejantes bajo el concepto de los cambios de paradigma o formas de ver la realidad interrelación productiva o efectiva; dividido en 7 pasos o hábitos [como lo dice el título del libro] loscuales son debidamente explicados y que empiezan desde una transformación del yo interior hasta la influencia que esta transformación puede tener sobre nuestro medio y relaciones con nuestros semejantes, pues como seres sociales que somos, necesitamos mantener relaciones de interdependencia con todos y lo que se pretende es que estas sean lo más productivas posibles.


1. Principios y paradigmas.
Enel primer capítulo se aborda el tema de principios y paradigmas y la forma en como este puede afectar la manera de ser con los problemas y la solución que le damos.
Se entiende por paradigma la percepción que tenemos de la realidad, el modelo o concepto que tenemos de determinadas situaciones o casos. Esta percepción que tenemos de la realidad, el modelo o concepto que tenemos de determinadassituaciones o casos. Esta percepción hace que ante determinadas situaciones reaccionemos de una manera determinada. Muchas de ellas nos han sido inculcadas desde niños, tanto por la familia como por la educación tradicional y por nuestro medio. Pero están realmente basados en valores y principios auténticos, realmente creemos en estos principios y representan nuestros más profundos valores.
Loimportante de los paradigmas es que nos permite percibir que hay más de un punto de vista en las percepciones de la realidad y que no necesariamente hay un punto correcto y uno errado. Muchas veces un paradigma refleja la idea que tenemos de la realidad y está basada en experiencias propias. Esto puede provocar que tengamos una visión limitada de la realidad, más aún si no está basada en principioselementales de la condición humana.
Para poder realizar un cambio de paradigma ante todo debemos de analizar cuales son los principios que manejamos y si estos están acorde con los paradigmas que tenemos. Al basarnos en principios correctos y basar nuestro paradigma en ellos, mejorando aquellos aspectos en los que tenemos déficit y conseguimos soluciones a largo plazo con lo que se consigue un cambio deadentro hacia afuera. Para que se produzca este cambio es necesario tener en cuenta los tres aspectos que compone un hábito. Conocimiento, capacidad y deseo.
El conocimiento es el paradigma teórico, el que hacer y para qué. La capacidad nos indica el cómo hacer mientras que el deseo es la motivación, el querer hacer. Para que existan en hábitos es necesaria de estos tres componentes mencionadosanteriormente.

Primer hábito: Sé proactivo.
Al reunir estos elementos se desarrollará el primero de los hábitos de la gente altamente efectiva. La proactividad, aunque mucha se asocia con tomar la iniciativa es más bien la responsabilidad de hacer que las cosas que ocurran, no por impulsos externos sino por conducción y principios. En otras palabras es la respuesta que damos desde lo más profundode nuestras conducciones a todos aquellos hechos que están fuera de nuestro control. Esto es totalmente lo apuesto a ser reactivos, es decir a dejar que las condiciones de nuestro medio nos controle o bien responder influido por criterios que nacen de nuestros principios. Al ser proactivos actuamos sobre las circunstancias y las condiciones de otros que actúan sobre nosotros.
Dentro de lascondiciones que nos rodean hay eventos sobre los que no podemos influir y eventos que están fuera de nuestro control [círculo de preocupación]. Siendo proactivos potenciamos nuestra capacidad para incidir sobre eventos sobre las que no tenemos control y auto montamos nuestro círculo de la influencia. Pero para que esto funcione, es necesario un alto grado de compromiso para poder actuar de acuerdo a...
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