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1.- Presupuesto de Producción

Son estimaciones relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado, no es más que el presupuesto de ventas proyectado y puede ajustarsepor su flexibilidad al cambio en el inventario, tomando en cuenta en producir las cantidades proyectadas para evitar un costo exagerado en mano de obra ocupada.

2.- Plan de producción

Es el quedetermina la posibilidad de cubrir el requerimiento de presupuesto de venta y elabora su propio programa, tomando en cuenta el desarrollo de políticas sobre los niveles de eficiencia de producción yel uso adecuado de las instalaciones fabriles y los niveles de inventario.

3.- Capacidad de Producción

La utilización de la capacidad de producción es la medida de los requisitos defabricación, en comparación con la producción posible. A medida que la utilización de la capacidad se acerca y excede el 100 por ciento, la empresa tendrá que decidir si quiere ampliar la capacidad desatisfacer las tasas de aumento de la demanda. Esto parece una decisión sencilla, pero la expansión de la capacidad a menudo requiere una inversión de capital significativa. Hay cuatro estrategiasclave para incrementar la capacidad de producción.

4.- Plan de venta

Es la parte del plan de marketing de una empresa o proyecto que concreta cuáles son los objetivos de venta y especifica de quéforma se conseguirá, cuantificándolo en un presupuesto.

5.- Necesidades de Producción

 representan la parte más grande del activo humano y el capital dentro de una empresa; los costos básicosde fabricación se contraen mediante las operaciones, es por ello que, dentro de una empresa, la administración de operaciones tiene un gran valor como arma competitiva, como estrategia; las fortalezaso debilidades de las cinco funciones de la producción pueden significar el éxito o fracaso de una organización; este sistema está estructurado mediante un conjunto de actividades y procesos...