Métodos de valuación y Evaluación

EXPLICAR LOS MÉTODOS/SISTEMAS DE VALUACIÓN DE CARGOS

VALUACIÓN.
Según el autor Gary Dessler, “Procedimiento para determinar las responsabilidades y requisitos de un trabajo y el tipo de persona que debe contratarse para desempeñarlo”.
Según el autor Simón Dolan y otros., “Proceso de descripción y registro de los fines, características de las tareas y los cometidos de un puesto de trabajo enun entorno organizativo dado, a fin de determinar el perfil de habilidades, experiencia, conocimientos y necesidades individuales”.
MÉTODOS CUALITATIVOS
Denominados así dado que, no procuran la descomposición de los cargos sujetos a clasificación en los distintos factores (intrínsecos y extrínsecos) que lo componen, sino que los consideran en su totalidad, a través de la descripción delpuesto. Entre los métodos cualitativos se tienen:
Jerarquización, graduación o escalonamiento simple (Job Marking).
Categorías predeterminadas.

1.-  MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN (Job Ranking).
El método de jerarquización es el más antiguo de los cuatro métodos clásicos de valoración de puestos. Las primeras aplicaciones de las que existe constancia datan de 1909, y trata de averiguar si un puesto, encuanto unidad globalmente considerada, es decir, conjunto indivisible de tareas, responsabilidades y funciones, es igual, superior o inferior a otro.
La medida que resulta de la utilización del método de jerarquización es tan sólo ordinal por cuanto nos informa de si un puesto de trabajo es igual, superior o inferior a otro pero nada nos dice respecto a la magnitud ni a la cualidad de lasdiferencias.
Hay dos maneras de aplicar el método de jerarquización a saber:
1.- Mediante la definición previa del límite superior y el inferior de la jerarquización:
a) Se define el criterio para comparar los puestos; por ejemplo, complejidad, importancia.
b) Se definen dos puntos extremos con base en el criterio escogido.
c)   se comparan dos puestos más entre sí en función del criterio, de maneraordenada en una lista.
d) La lista constituye una clasificación de los puestos.
 2.- Mediante la definición previa de los puestos de referencia del criterio escogido.
a) Se define el criterio para comparar los puestos.
b) Se definen algunos puesto de referencia.
c) Los puestos de referencia se disponen en una lista .    
d) Todos los demás puestos son comparados con cada uno de los puestosde referencia y colocados en una lista de acuerdo con el resultado de esa comparación.
e) La lista de puestos constituye una clasificación de ellos. 

Método de jerarquización con límites.

Método de jerarquización con base en puestos de referencia.


1.1.- Proceso de valoración: Para llevar a cabo este método, se han desarrollado diversos procedimientos que constituyen verdaderasalternativas para su puesta en práctica; las más importantes son:
Ordenamiento ascendente-descendente.
Columnas alternas.
Utilización de tarjetas.
Utilización de puestos clave.
Comparación por pares.
1.2.- Ordenamiento ascendente-descendente: Esta técnica trata de ordenar todos los puestos de trabajo yendo desde el de menor nivel al del nivel superior (ascendente) aunque algunas veces se procedeen sentido contrario (descendente).
El procedimiento de esta técnica es el siguiente:
Disponer de todos los informes de ADP (análisis y descripción de puestos de trabajo).
Constituir formalmente la comisión, definiendo competencias y responsabilidades, así como formar y entrenar a sus miembros.
Identificar y definir los tres o cuatro criterios que han de ser utilizados en el proceso decomparación.
Diseñar las hojas de valoración de modo que el resultado del trabajo de la comisión esté normalizado en la medida que sea posible.
Dar y explicar suficientemente las instrucciones y normas generales y específicas de actuación de cada miembro de la comisión y de la comisión en pleno: ritmo de trabajo, horarios, calendario de trabajo, recomendaciones especiales.
Después la comisión puede...