Métodossemicuantitativos Ingeniería Industrial

Universidad NACIONAL SAN AGUSTIN
Guía de Prácticas de IM2 Ingeniería Industrial

Localización de la Planta Métodos Cuantitativos
objetivos
Comparar las alternativas y selección de la localización.
Tomar decisiones incorporando juicios subjetivos y combinarlos con factores cuantitativos
Aplicar el análisis del método del centro de la gravedad, el análisis dimensional, y usando elconcepto de punto de equilibrio.
recursos
Guía de Prácticas
Calculadora
Hoja
 duración de la práctica
Una sesión (2 horas).
marco teórico
Métodos de Evaluación de Localización

Método del Centro de Gravedad

Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos quehay que despachar. Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución.
Este método supone que los costos de transporte de entrada y salida son iguales y no incluye los costos especiales de despacho para las cargas que no sean completas.

Pasos

1.- Se colocan las ubicaciones existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas (la selección de estas es totalmentearbitrario). El objetivo es establecer distancias relativas entre las ubicaciones. En las decisiones internacionales puede ser utilidad empleo de coordenadas de longitud y latitud

2.- El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X y Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte. Utilizando las fórmulas:

Cx = Sumatoria de dix Vi
Sumatoria de Vi

Cy= Sumatoriade diy Vi
Sumatoria de Vi

En donde
Cx= coordenada x del centro de gravedad
Cy coordenada ydel centro de gravedad
dix=Coordenada x de la iésima ubicación
diy=Coordenada y de la iésima ubicación
Vi= Volumen de artículos movilizados hasta la iésima ubicación o desde ella

El Análisis Dimensional
Es un procedimiento de selección de una localización basado en la eliminaciónsistemática de una entre dos alternativas compradas.

Pasos:
Definir todos los pasos relevantes de la localización, determinando si se utilizará un elemento de costo o un puntaje como unidad de medida. Si es costo, se asignará éste a las dos alternativas, si es por puntaje se le asignará en una escala cualquiera (del 1 al 10, por ejemplo) que manifieste la posición relativa entre alternativas.
Sij =puntaje o costo de la localización j (j= 1,2,3,… n, donde n es el número de factores considerados relevantes para la desición).
Se asigna un orden prioritario a los factores de localización.
Sij = ponderación relativa de los factores j,
Luego evaluar:
n P j
π S A j
j=1 S B j
π es la multiplicadora
A y B son las dos localidades que se comparan.
Si el resultadode la ecuación es mayor que uno, los méritos de B son más de los que A.
Si el resultado es menor que uno, la localización A es mejor.
Si es uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas (este comportamiento se considera siempre que la comparación sea de costos; es a la inversa si se comparan beneficios).
Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el análisis conun costo, se le asigna el menor puntaje a la mejor alternativa.
Si se están comparando beneficios se le asignará el mejor puntaje a la mejor alternativa.

actividades de la práctica
1. La Refinería HiOctane necesita ubicar una instalación holding intermedia entre su refinería de Long Beach y sus principales distribuidores. En el cuadro 1 aparece el mapa de coordenadas. La cantidad degasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2.
En este ejemplo, para la ubicación de Long Beach (primera ubicación) dix=325, diy=75 y V1=1,500.












■ Planta
 Distribuidor

Ubicaciones Galones de gasolina
por mes (000,000)

Long Beach 1,500...