Macrestructura

EJEMPLO DE MACROESTRUCTURA

CADENA LOGÍSTICA

En negocios, la logística puede tener un enfoque interno o externo que cubre el flujo de elementos (materiales o productos) desde el origen hasta laentrega al usuario final. En el área militar, los expertos en logística determinan cómo y cuándo movilizar determinados recursos a los lugares donde son necesarios. En ciencia militar, lo importantees mantener las líneas de suministro propias e interrumpir las del enemigo y algunos dirían que se trata del elemento más importante puesto que una fuerza armada sin alimentos/combustible es algoinútil.

Existen dos formas básicas de logística:

* Una que optimiza un flujo constante de materiales a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.

* La otra quecoordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.

Todo ello al mínimo coste global para la empresa.

Los sistemas de flujo logístico se optimizan generalmente para cumpliruna de varias metas: evitar la escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente referido al combustible y la munición), reducir al mínimo el coste del transporte, obtener un bien en untiempo mínimo o almacenaje mínimo de bienes (en tiempo y cantidad).

El flujo logístico es particularmente importante en la fabricación just in time o justo a tiempo, en la cual el gran énfasis sepone en reducción al mínimo del stock de materiales o productos. Es así como, una tendencia reciente en grandes cadenas de distribución es asignar estas metas a los artículos más comunes individuales,en lugar de optimizar el sistema entero para un objetivo determinado. Esto es posible porque los planes describen generalmente las cantidades comunes que se almacenarán en cada localización y éstosvarían dependiendo de la estrategia. El método básico de optimizar un sistema de estándar de distribución es utilizar un árbol de cobertura mínima de distribución para diseñar la red del transporte,...