macroeconomia

CASO 1
1. La importancia de la estrategia del océano azul y sus principales características.
La estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia. La estrategia del océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás lacompetencia, el objetivo es convertir la formulación y la ejecución de la estrategia del océano azul en algo tan sistemático y práctico como la estrategia de competir en las aguas rojas de los espacios conocidos del mercado.
Los océanos azules son importantes porque crean nuevos espacios para que las personas puedan beneficiarse, para ello deben centrarse en la idea global y asegurar el camino que va aseguir. Además es considerada una de las mejores estrategias porque logra sacar del juego a la competencia la cual no es compitiendo directamente con esta, sino, por el contrario, dejando de competir con ella.
Característica de los océanos azules:

Una de las características más destacadas es que rompe con la creencia habitual de que existe un equilibrio entre el valor y el coste. Los océanosazules crean mayor valor para el cliente a un coste menor, se consigue una diferenciación y una reducción de costes.
Como se consigue? Pues porque la clave para la creación de un océano azul, es modificar su curva de valor, por lo que la reducción de costes, se da cuando se eliminan esos parámetros, factores o targets que no crean valor para el cliente y se consigue mayor valor para este cuandose aumenta el peso de otros que hasta ahora no eran de gran valor y se introducen de nuevos.

Las estrategias del océano azul siguen la siguiente ecuación:








2. Desarrollar los conceptos de Coopetencia.

La coopetencia el resultado de la hibridación entre los conceptos de cooperación y competencia. La cooperación si una explicación amplia, se entiende como la ayuda o contribuciónde un individuo a otro, y la competencia es la capacidad de generar rivalidad entre individuos que desean el mismo objetivo.
Mediante estos atributos se puede determinar el resultado de las organizaciones, el ser una organización que colabora, no genera muchos ingresos y su superávit se mide en la satisfacción del cliente. Y el ser una organización totalmente competitiva genera mucho desgaste,el mejor ejemplo de estos son las guerras, que solo dejan destrucción y bajas a su paso. 
La coopetencia fusiona estos dos conceptos para asociar a un grupo y generar victorias colectivas, pero a la vez individuales.
Beneficios de la competencia
La coopetencia como un recurso muy útil entre empresas, trae consigo múltiples beneficios: Fortalecer la empresa y al mercado, al transformar espaciosde lugares de confrontación en centros de unión y cooperación, por medio de los aspectos de mutuo interés.
Facilitar la gestión pública, de organismos gremiales y de asociaciones de toda índole, ya que permite el manejo de información y de relaciones más confiables, al contar con organizaciones más representativas y proactivas.
Fomentar una cultura de servicio a la empresa, al cliente, y a lacomunidad (siendo estos los mayores beneficiados).
Permitir importantes ahorros de costos y la inversión en diversos programas comerciales y sociales donde los intereses son comunes.
Garantizar el bien común y el logro de objetivos, al permitir que cada grupo de asociados o cooperados mantenga una sola voz, con mayor grado de representatividad.
3. A la luz de las dos teorías desarrolladas,realice un análisis del Clúster del sector Textil de manera de determinar cuál de ellas es la más adecuada y puede tener éxito.
Gamarra un emporio importante en el sector textil tiene muchos puntos positivos, muchísima competencia, los consumidores aceptan nuevos productos, son más exigentes, una ubicación física bastante buena y abundancia en mano de obra, hay bastante capacidad y recursos naturales...