Macroeconomia

Materia: Contabilidad administrativa


Carrera: Relaciones Económico Internacionales

Exposición: El presupuesto maestro

Grupo: B-43

INTRODUCCION
PRESUPUESTO

La mayoría de la gente asocia presupuesto con limitaciones al gasto por ejemplo los gobiernos suelen aprobarpresupuestos de gastos para sus diversas dependencias y entonces esperan que estas mantenga sus gastos entro de los limites prescritos y por el contrario las organizaciones empresariales ocupan el presupuesto para enfocar la atención en las operaciones de la compañía y las finanzas no solo para limitar y solo limitar el gasto

El presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores en susfunciones de planeación y de control . los presupuestos ayudan a los administradores a planear el futuro y también lo usan para evaluar lo que ha sucedido en el pasado y también lo utilizan como punto de referencia (como medida) del desempeño realizado contra que comparan el desempeño real .

VENTAJAS DEL PRESUPUESTO

El presupuesto es como expresióncuantitativa de un plan de acción y de un plan formal de una empresa y algunas veces los planes son formales y algunos de ellos pueden funcionar en una organización pequeña pero conforme a esta crece la planeación improvisada resulta insuficiente y es ahí cuando se necesita un plan formal ( un sistema de presupuesto)


Tipos de presupuestos
Planeación de largo plazo: Producelos estados financieros pronosticados para periodos de 5-10 años.
La planeación a largo plazo incluyen la adición o la eliminación de líneas de productos, el diseño y la ubicación de nuevas plantas, adquisiciones de edificios y equipo, etc.
Presupuestos de capital: Detallan los gastos planeados en instalaciones, equipo, productos nuevos y otras inversiones en largo plazo.
Los planes ypresupuestos a largo plazo le dan dirección y metas para el futuro a la compañía, y los planes y presupuestos a corto plazo sirven de guía para operaciones diarias.
El Presupuesto Maestro Es un análisis del primer año del plan a largo plazo; resume las actividades planeadas de todas subunidades de organización (ventas, producción, distribución y finanzas).
Expresa los montos en la forma de estadosfinancieros pronosticados y de programaciones (cedulas) de apoyo.
Los componentes del presupuesto maestro
Términos o elementos para describir las programaciones del presupuesto maestro son:
A) Presupuesto Operativo
1. Presupuesto de ventas
2. Presupuesto de ventas
3. Presupuesto del costo de ventas
4. Presupuesto de gastos operativos
5. Presupuesto de resultadospresupuestados

B) Presupuesto Financiero
1. Presupuesto de capital
2. Presupuesto de efectivo
3. Balance general presupuestado
El presupuesto Operativo se enfoca en el estado de resultados y las cedulas de apoyo, muestra una perdida presupuestada, o incluso se podría usar para presupuestar gastos en una organización o agencia sin ingresos por ventas.
El presupuesto Financiero se enfoca elos efectos que el presupuesto operativo y otros planes tendrán en el efectivo.
Datos para preparar el presupuesto maestro
Se debe preparas los siguientes datos
a) Presupuesto de ventas
b) Cobros en efectivo a los clientes
c) Presupuesto de compras
d) Desembolsos por compras
e) Presupuesto de gastos operativos
f) Desembolsos por gastos operativos-------------------------------------------------

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Presupuesto de producción
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Son estimaciones que...