Macroeconomia

José Pablo Márquez Estrada
Analiza las características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es la herramienta por excelenciapara conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.[]
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir delanálisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cadadebilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado decontrol.
La parte externa mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad yhabilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
Fortalezas y Debilidades
Considere áreascomo las siguientes:
* Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
* Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursosestratégicos, creatividad
* Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
* Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentesactividades de la organización.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están enaquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Considere:
* Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores,canales de...