malditos putos

Taller 3 Organizaciones Inteligentes.
1.- Diseñar y documentar el diagrama de flujo de datos de cada uno de los elementos del diagrama de contexto. 5 ptos

2. Diseñe y documente los diagrama deentidad -  relación de su sistema. 5 ptos

3.- Realice la matriz DOFA de su sistema. 5 ptos

4.- Justifique su propuesta  5 ptos

5.- Realice los instrumentos que permitan evaluar los procesosinvolucrados en la propuesta. 5ptos


Nota: Luego de realizar todas las modificaciones de sus talleres orga.nizarlos en una carpeta y pueden entregar los mismo en semana 11 o 12 para revisar todoslos talleres y defender los mismos.





Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursosque se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, quese deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a lacompetencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que puedenllegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. Encambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.
En mercadeo, con una matriz DOFA pretendemos lograr losiguiente:
Determinar la naturaleza de la  estrategia de mercadeo a seguir
Plantear objetivos concretos, utilizando o considerando dimensiones de la matriz: Utilizar las fortalezas, disminuir las...