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(2010, 11). Administración Estrategica. BuenasTareas.com. Recuperado 11, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Administraci%C3%B3n-Estrategica/1180302.html
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 
UNA NECESIDAD ACTUAL 
SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino 
hasta épocas recientes(1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un 
factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios 
del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial). 
Enfoque de la formulación de las políticas 
Cuando un pequeño empresario ofrece una clase de bienes o servicios a un gruporeducido de clientes, las 
áreas funcionales de la empresa pueden planearse, organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando 
el bien o servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando los territorios de venta se extienden, las áreas 
funcionales aumentan. 
La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de procedimientos más formales para que la 
empresa puedacoordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Así surge el 
"Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de implantación de las guías de orientación 
cotidianas que establecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer. 
Enfoque de estrategia inicial (1962−1975) 
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "ladeterminación de los objetivos y planes a largo 
plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto." 
El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son: 
1. Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos, mismos. 
2. La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar laspolíticas basándose en una 
sola idea que podía o no necesitar una consideración. 
3. Interés en "cómo" se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara de ella. 
4. Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y 
previsible. Chandler A. desarrolló sus ideas usando el método histórico, analizando el crecimiento y desarrollo 
de la empresa. La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y otros, quienes 
introdujeron la idea como un "proceso", en lugar de indicaciones fijas (las políticas). 
Pronto se hicieron evidentes dos factores: 
1. La "planeación estratégica" resultó apropiada en el mundo organizacional. 
2. El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica noestaba muy claro. 
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Enfoque de la administración estratégica (1974−1990) 
Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio 
de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se 
agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de laadministración 
estratégica. 
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son: 
1. El establecimiento de objetivos 
2. La actividad de la formulación de la estrategia 
3. La implantación de la estrategia 
4.Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados. 
Los factores claves son los procesos"políticos" y las reacciones individuales internas de la organización, que 
pueden forzar la revisión de la estrategia. La actividad final, el control estratégico, proporciona a los 
administradores una retroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de 
planeación estratégica. 
REFLEXIONES SOBRE PLANEACION 
Una organización es un ente complejo que interactúa y...