Mando centralizado 1

Es una estrategia de gestión del rendimiento de la herramienta - una estructura semi-estándar de informe , con el apoyo de los métodos de diseño y las herramientas de automatización, que puede serutilizado por los administradores para realizar un seguimiento de la ejecución de las actividades por el personal dentro de su control y de vigilar las consecuencias derivadas de estas acciones.
Lascaracterísticas fundamentales que definen un cuadro de mando integral son:
Su enfoque en la agenda estratégica de la organización de que se trate
La selección de un pequeño número de elementos de datospara supervisar
Una mezcla de elementos de datos financieros y no financieros.
Tiene 3 generaciones. La primera generación utiliza un enfoque "4 perspectiva" saber financiero, los clientes, losprocesos de negocio internos y aprendizaje y crecimiento. A pesar de que sigue siendo parte de estudios académicos para la gestión estratégica, pero es obsoleta en el uso del negocio. El problema con elenfoque de diseño "segunda generación" era que el trazado de los vínculos causales entre una veintena de objetivos estratégicos a medio plazo sigue siendo una actividad relativamente abstracto. En lapráctica se ignora el hecho de que las oportunidades para intervenir, para influir en los objetivos estratégicos son, y deben ser, anclado en la actividad actual y real de la gestión. Tercera generaciónreferida a la segunda generación para dar más relevancia y funcionalidad a los objetivos estratégicos. La principal diferencia es la incorporación de los estados de la destinación. Otros componentesclave son los objetivos estratégicos, modelo de vinculación estratégica y perspectivas, medidas e iniciativas
Balanced Scorecard es un ejemplo de un controlador de lazo cerrado o control cibernéticaaplicada a la gestión de la ejecución de una estrategia en circuito cerrado o control cibernético es donde se mide el desempeño real, el valor medido se compara con un valor esperado y en base a la...