manos invisibkles

Principalmente se habla sobre la selección sistemática entre los aportes originales de los autores y su transposición al contexto del cuerpo conceptual de la administración tradicional; menciona fundamentalmente en la forma de cómo se puede con menos mano de obra y menos esfuerzo, sacar al mercado buenos productos y recibir mejores ganancias; el autor menciona tres de los grandes pilares de laépoca, hasta la actualidad inamovibles: Adam Smith, Charles Babbage y Frederick Taylor.
Según Adam Smith, impregnando el todo en un “mercado” cuyos elementos se dosifican por si solos, estimulándose o contrariándose entre sí sobre la base de una competencia libre y absoluta; tratándose ya fuese de cantidades, precios, salarios, ganancias, o incluso, de la oferta y la demanda del trabajo. Laexpresión “mundo maravilloso” adquiere todo su sentido : el mercado autorregulador y la mano invisible, implacable componedora de entuertos, por su naturaleza de apoyo al “laisser-faire” – doctrina económica para proteger la paz y la propiedad - , y de legitimación de la satisfacción de los egoísmos individualistas, eran una coartada extraordinaria, un parabrisas milagroso y una permanente absolución atoda practica más o menos tortuosa a la que fuera posible recurrir con el fin de enriquecerse. Smith menciona 3 virtudes de la división del trabajo: la aceleración de la producción y la ganancia del tiempo, incremento de habilidades, mejoramiento de la capacidad de innovar. Por otro lado un intermediario entre Taylor y Smith fue Charles Babbage quien constituye un verdadero eslabón entre ladivisión smithiana del trabajo y la búsqueda sistemática del rendimiento taylorista. Babbage se centraba en el hecho de que mientras más simples se vuelvan los ademanes y capacidades, a la medida que tenga cualquiera que tenga un mínimo de predisposición menos caro se pagará el trabajo; es claro que solo se trata de reducir el valor económico del trabajo, antes que hacerlo más productico, en el sentidopleno del termino; Babbage opino finalmente que pagar menos caro no es sinónimo de hacer el trabajo más productivo.
Finalmente veremos a Frederick Taylor a quien el autor explica en más detalle; Taylor no invento nada nuevo pero efectuó la síntesis de las ideas que germinarían y serian reforzadas en gran Bretaña y los estados unidos durante el siglo XIX, y las presento en un todo coherente yrazonado. Taylor aporto una contribución decisiva a los principios de decisión técnica del trabajo y de rentabilización y del mínimo ademan obrero; a través de la OCT – organización científica del trabajo- Taylor aporto los métodos y medios de transferir a la dirección la definición detallada del trabajo de cada obrero; Taylor solo pretende una cosa, restaurar la paz y asegurar la prosperidad atodos, insuflándoles un nuevo espíritu y obligándolos, basado en la ciencia y la razón a trabajar codo a codo, respetando cada cual los intereses del otro de modo que , razonablemente lleguen a una convergencia.se presenta la aplicación de los cuatro o más bien cinco principios de la administración científica

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo.El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todoslos aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entre producción y productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que,...