MANTENIMIENTO MUNDIAL

INST RU CTOR : WILSON INSUASTI TORRES

INTEGRANTES:
FELIPE ROJAS
BAYRON GARCIA
MAIKOL MARTINES
BRAYAN CHASOY
GELIO BRAVO
JESUS PANTOJA

Mantenimiento de Clase
Mundial (MCM)
Se conoce también porsus siglas en
inglés
WCM
(World
Class
Maintenance).

TERMINO
World Class se impuso en la
década de los ochenta cuando
numerosas empresas decidieron
desarrollar estrategias de mejora
de laproductividad, siguiendo el
sistema de producción creado por
la empresa Toyota.

CONSEPTO
World Class Manufacturing fue propuesto por el
experto Shomberger para recoger las estrategias
industriales que lepermitirían a una organización
competir desde el interior, en este caso desde la
manufactura. WCM es la agrupación de estrategias
como TQC o Control Total de Calidad (TQC),
Sistemas de Producción Justo aTiempo (JIT),
Mantenimiento Productivo Total (TPM), Ingeniería
Concurrente y otras estrategias de gestión de
tecnología y servicios.

World Class Maintenance fue utilizado inicialmente
por empresasnorteamericanas dentro del concepto
global de World Class para denominar un modelo
nuevo, diferente y eficaz de dirección de la función de
mantenimiento con una visión estratégica y de aporte
a losresultados del negocio. La función de
mantenimiento vista con la óptica World Class se
interpreta como una capacidad estratégica que posee
una empresa y que le permite competir a través de
una buena gestiónintegral de equipos a través de
todo el ciclo de vida de estos.

WORLD CLASS
se lo utiliza como sinónimo de excelencia,
capacidad de cambio, mejora continua,
resultados
sobresalientes,
productos
yservicios de gran calidad. En numerosas
empresas el término World Class engloba las
estrategias utilizadas para optimizar la
calidad de los productos, mejorar los tiempos
de respuesta y eliminar todotipo de pérdidas.

GARRIDO (2008)
indica que una organización World Class es aquella
que ha transformado todos los elementos de su
sistema productivo: entrenamiento, gestión de
calidad, organización...