mantenimiento




INGENIERÍA INDUSTRIAL

Materia:
ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO


Semestre-Grupo:
VI – “A”

Producto Académico:
REPORTE DE INVESTIGACIONTema
PROCESO ADMINISTRATIVO PARA APLICAR ESTRATEGIAS DE PLANEACION Y PROGRAMACION INDUSTRIAL

Presenta:
MARTIN LEON CRUZ (106Z0017)

Docente:
M. R. H. PERLA GPE. PEREZ MONTIEL

19/03/2013
H. Y G. ALVARADO, VER. FEBRERO-JUNIO2013


INTRODUCCION
Sin duda un elemento crucial de cualquier estrategia de confiabilidad es la planificación y programación de las actividades de mantenimiento. Generalmente cuando se emplea una herramienta de confiabilidad se hace con el objetivo  de generar estrategias que contengan planes de  optimización y mejoras de la productividad, sin embargo, en muchas organizaciones suele existir unabrecha muy grande entre estos planes  y la obtención de resultados efectivos, impidiendo  el avance desde un ambiente reactivo a uno proactivo. La siguiente entrega se enfoca en  describir la aplicación correcta de un Modelo de Planificación y Programación de Mantenimiento  y de cómo la brecha entre los planes generados en la estrategia y los resultados ofrecidos por las herramientas deconfiabilidad se estrechan aplicando principios simple de gerencia del trabajo.   
 


















PROCESO ADMINISTRATIVO PARA APLICAR ESTRATEGIAS DE PLANEACION Y PROGRAMACION INDUSTRIAL

Iniciación y creación de un requerimiento de trabajo. El proceso de iniciación se centra en la identificación adecuada del trabajo. Esta etapa del proceso debe tener lugar tan pronto como eltrabajo se identifica y es donde se coloca toda la información que el solicitante considera pertinente para la ejecución correcta del trabajo, como por ejemplo: Numero del equipo, fecha del requerimiento, texto corto de la descripción del problema, nombre del solicitante y cualquier otro información relevante que contribuya a la identificación de los equipos y del conocimiento sobre el problema.
 Revisión y aprobación de los requerimientos. Una vez que una solicitud de trabajo se crea, la información está disponible en el Sistema Computarizado de Gestión de Mantenimiento (CMMS por sus siglas en ingles). Los planificadores consultan  este sistema sobre una base diaria para identificar las nuevas solicitudes de trabajo. Las solicitudes de trabajo, serán ordenados por prioridad y tipo detrabajo para determinar la disposición correcta y generar una orden de trabajo (ODT).
 
Análisis, recolección de datos, alcance, y estimaciones. Después de revisar las requisiciones de trabajo, el planificador analiza y discute las solicitudes con las personas interesadas ​​y debidamente informadas, como los supervisores de operaciones, mantenimiento, técnicos, especialistas, inspectores o ingenierosde confiabilidad. Una revisión en el campo del trabajo se llevará a cabo. El objetivo es asegurarse de que el alcance del trabajo y la razón para hacerlo estén claros y que el planificador obténga información que pueda ayudar a desarrollar el plan de trabajo y las estimaciones de dotación de recursos.
 
Identificación de Materiales, necesidades de procura y estrategia de ejecución. Un factorclave para la ejecución eficiente de los trabajos de mantenimiento es que todos los recursos estén disponibles antes de la programación de los mismos. Debe asegurarse que todos los materiales estarán en el almacén, los procedimientos desarrollados, y los equipos, maquinarias y herramientas identificadas. Esto asegura que los técnicos pueden ir directamente a ejecutar las actividades una vez que el...