mantenimiento

Control de gestion de mantenimiento.
El presupuesto del mantenimiento es uno de los factores mas importantes en la industria. Antes de hacer cualquier presupuestotiene que pasar por algunas normas, que seria 1 hay
que estimar cuánto va a ser el gasto anual de mantenimiento El presupuesto no sólo constituye un instrumento degestión para el control de la eficacia
del mantenimiento sino que, sobre todo, debe ser una herramienta de planificación si se aprovecha su confección Es una buena ocasiónpara concretar, por escrito, los acuerdos con producción sobre
nivel de servicio a prestar. Sin este preacuerdo una parte importante de la energía de los gestores seperderán en discusiones estériles sobre la eficacia del servicio. Previamente se necesita conocer el programa anual de fabricación. Para confeccionar el presupuesto,una vez fijados los parámetros antes indicados, se agrupa el gasto en categoría como mantenimiento ordinario que esta con el mantenimiento preventivo y correctivo y elmantenimiento extraordinario ya es con grandes reparaciones mejoras técnicas
los costes de mantenimiento, esos costos son mas reales. Son los que se ven cuando se estarealizando las instalaciones la marcha real de obra, tendíamos costos directos e indirectos, los directos son los que mantenimiento están compuestos por la mano de obray los materiales necesarios para realizar el mantenimiento y los indirectos son los derivados de la falta de
disponibilidad o del deterioro de las funciones de losequipos. Estos no suelen
ser objeto de una partida contable tal como se aplica a los costes directos, pero
su volumen puede ser incluso superior a los directos..