mantenimiento

Colegio Prov. de Educ. Tecnológica

Río Grande

Colegio Provincial de Educación Tecnológica
Trayecto Técnico Profesional
Equipos e Instalaciones Electromecánicas
Capítulo 3: Organización de Mantenimiento
Módulo: Orientación en Mantenimiento

CPET RG

Tde F

Equipos e Instalaciones
Electromecánicas

CAPÍTULO 3

ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO
ORGANIZACIÓN ES EL PATRÓN DE FORMASEN QUE UNA CANTIDAD DETERMINADA DE PERSONAS ESTÁN
DEDICADAS A UNA COMPLEJA SERIE DE LABORES Y QUE COMBINAN SISTEMÁTICA Y CONSCIENTEMENTE SUS
ESFUERZOS INDIVIDUALES, PARA LOGRAR UN FIN COMÚN CONOCIDO.
Sin duda que existe infinidad de definiciones que dan una idea precisa del concepto en cuestión, siendo la
precedente una más y de la cual surgen las siguientes consideraciones:
1. no seespecifica el número de personas involucradas en la organización;
2. no se tienen en cuenta los escalones jerárquicos que ocupan las personas;
3. no se especifica qué tipo de fines persigue la organización.
Al hablar de una organización fabril, las consideraciones antes citadas comienzan a acotarse de tal forma que:
— el número de personas se determina en función de la carga de trabajo, la distribucióngeográfica, la
magnitud de la empresa, etc.
— toda organización requiere un escalonamiento jerárquico para que la misma funcione;
— una empresa es una organización creada para un fin determinado y, a su vez, conocido dentro de ella.
Diferentes formas de la organización del Mantenimiento
Como en toda organización, no hay una "receta" para dar formas orgánicas al servicio de mantenimientodentro de una empresa, pues su configuración depende de un sinnúmero de factores internos como externos.
Como factores condicionantes internos pueden mencionarse:
— la capacidad económico-financiera;
— el volumen de producción, comercializable en términos rentables;
— el crédito;
— el tipo de productos y los procesos para obtenerlos, etc.
Y los factores condicionantes externos a la organizaciónson:
— el ámbito social;
— la ubicación geográfica;
— la distribución geográfica de la organización;
— la disponibilidad de mano de obra capaz, servicios, energía, agua; etc.;
— la evolución económica del mercado;
— la absorción del producto o productos.
Consecuente a lo expresado y como resultado de un serio análisis de los factores enunciados, entre otros,
podrá decidirse la forma enque se estructurará el Mantenimiento:

 Mantenimiento a nivel de otras áreas de la empresa, dependiendo de algún organismo principal,
accionando en forma centralizada, descentralizada o mixta.

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 Mantenimiento dependiendo de otros organismos:

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 Mantenimiento Centralizado: es un organismo de Mantenimiento que sin tener en cuenta su
dependencia, tiene toda la responsabilidad del servicio. Esta forma de organización se aplica en
fábricas relativamente pequeñas o medianas.
Características
Ventajas
reúne al personal enespecialidades o gremios (mecánicos, ajustadores, montadores, etc.) facilitando la
especialización;
facilita la estandarización y normalización de tareas y su aplicación en todos los ámbitos de la fábrica;
permite un rápido intercambio de hombres entre las distintas áreas;
la supervisión está mejor desarrollada y puede intercambiarse entre grupos con facilidad;
asegura la fijación, movimientos y...