mantenimiento
Páginas: 20 (4779 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2013
ANTEPROYECTO DE INVESTIGACIÓN
“El impacto de un buen Mantenimiento”
TALLER DE MAQUINADOS INDUSTRIALES ROJAS.
ELABORÓ.- Oscar Alejo Martinez
FECHA DE INICIO DE LA INVESTIGACIÓN.- 17 DE ENERO DEL 2011
FECHA DE ENTREGA DE LA INVESTIGACIÓN.- 25 DE JUNIO DEL 2011
JUBENTINO ROJAS ROJAS Y TOMASA ROJAS ROJAS.
GERENTE Y SUBGERENTEINDICE
Introducción....................................................................................pag. 2
Planteamiento del problema.....................................................…..pag. 5
Objetivo
- Mantenibilidad del equipo...........….........................…..........pag.11
- Disponibilidad de maquinas..............….................…............pag.12- Confiabilidad de procesos.....................................…...........pag.13
Antecedentes
- Mantenimiento.........................................................................pag.15
- Mantenimiento correctivo.......................................…..…........pag.16
- Correctivo contingente...................................................…......pag.16
-Correctivo programable...................................................….....pag.17
- Mantenimiento preventivo...................................................….pag.17
- Fases del mantenimiento preventivo...............................…… pag.17
Hipótesis.....................................................................................…pag.18Metodología...............................................................................….pag.19
Cronograma de mantenimiento.............................................……..pag.19
-Programación y control......................................................……..pag.20
- Técnicas de programación...............................................……...pag.20Recursos.....................................................................................…pag.21
Cronograma del tiempo en el
que se llevarán acabo las actividades.................................……...pag.25
Citas y bibliografía..................................................................…...pag.28
EL IMPACTO DE UN BUEN MANTENIMIENTO
INTRODUCCIÓN
La mecánica basada en los nuevos métodos de dirección y del diseño de las máquinas tanto clásicasa si como las más nuevas, las máquinas constituyen vías para que el personal de mantenimiento o especialistas organicen y desarrollen la teoría y la práctica tecnológica de manera concreta con una alta eficiencia de pertinencia según las exigencias de las máquinas a reparar. Los cambios científicos-tecnológicos le imponen a los talleres la transformación de sus misiones y objetivos para podercumplir responsablemente con la preparación, recalificación y formación continua para dar un mejor mantenimiento.
En la medida en que se complejiza el mantenimiento se le da una capacitación al personal, para los diferentes modelos de maquinas, junto a las tareas propias de un sistema productivo para que no afecte al operario, y de las transformaciones mediante las cuales, dicho sistema pretendealcanzar, de la mejor manera, los objetivos que se ha propuesto en las diferentes etapas del taller, provocan que el ritmo y la producción del mantenimiento se complejice a la vez por no haber dado un mantenimiento preventivo.
El crecimiento continuo de la mecanización por ejemplo, implica que las piezas improductivas tienen un alto efecto importante en el costo total y en la atención alcliente, esto puede perjudicar bajas de producción lo cual el taller la puede caer a la banca rota.
Se considera oportuno por lo antes planteado que la ejecución de un programa de Confiabilidad Operacional contribuye al perfeccionamiento integral de la gestión tecnológica de mantenimiento del taller y que sustentada sobre el basamento teórico de la producción impone un estilo de dirección...
ANTEPROYECTO DE INVESTIGACIÓN
“El impacto de un buen Mantenimiento”
TALLER DE MAQUINADOS INDUSTRIALES ROJAS.
ELABORÓ.- Oscar Alejo Martinez
FECHA DE INICIO DE LA INVESTIGACIÓN.- 17 DE ENERO DEL 2011
FECHA DE ENTREGA DE LA INVESTIGACIÓN.- 25 DE JUNIO DEL 2011
JUBENTINO ROJAS ROJAS Y TOMASA ROJAS ROJAS.
GERENTE Y SUBGERENTEINDICE
Introducción....................................................................................pag. 2
Planteamiento del problema.....................................................…..pag. 5
Objetivo
- Mantenibilidad del equipo...........….........................…..........pag.11
- Disponibilidad de maquinas..............….................…............pag.12- Confiabilidad de procesos.....................................…...........pag.13
Antecedentes
- Mantenimiento.........................................................................pag.15
- Mantenimiento correctivo.......................................…..…........pag.16
- Correctivo contingente...................................................…......pag.16
-Correctivo programable...................................................….....pag.17
- Mantenimiento preventivo...................................................….pag.17
- Fases del mantenimiento preventivo...............................…… pag.17
Hipótesis.....................................................................................…pag.18Metodología...............................................................................….pag.19
Cronograma de mantenimiento.............................................……..pag.19
-Programación y control......................................................……..pag.20
- Técnicas de programación...............................................……...pag.20Recursos.....................................................................................…pag.21
Cronograma del tiempo en el
que se llevarán acabo las actividades.................................……...pag.25
Citas y bibliografía..................................................................…...pag.28
EL IMPACTO DE UN BUEN MANTENIMIENTO
INTRODUCCIÓN
La mecánica basada en los nuevos métodos de dirección y del diseño de las máquinas tanto clásicasa si como las más nuevas, las máquinas constituyen vías para que el personal de mantenimiento o especialistas organicen y desarrollen la teoría y la práctica tecnológica de manera concreta con una alta eficiencia de pertinencia según las exigencias de las máquinas a reparar. Los cambios científicos-tecnológicos le imponen a los talleres la transformación de sus misiones y objetivos para podercumplir responsablemente con la preparación, recalificación y formación continua para dar un mejor mantenimiento.
En la medida en que se complejiza el mantenimiento se le da una capacitación al personal, para los diferentes modelos de maquinas, junto a las tareas propias de un sistema productivo para que no afecte al operario, y de las transformaciones mediante las cuales, dicho sistema pretendealcanzar, de la mejor manera, los objetivos que se ha propuesto en las diferentes etapas del taller, provocan que el ritmo y la producción del mantenimiento se complejice a la vez por no haber dado un mantenimiento preventivo.
El crecimiento continuo de la mecanización por ejemplo, implica que las piezas improductivas tienen un alto efecto importante en el costo total y en la atención alcliente, esto puede perjudicar bajas de producción lo cual el taller la puede caer a la banca rota.
Se considera oportuno por lo antes planteado que la ejecución de un programa de Confiabilidad Operacional contribuye al perfeccionamiento integral de la gestión tecnológica de mantenimiento del taller y que sustentada sobre el basamento teórico de la producción impone un estilo de dirección...
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