Mantenimiento
Páginas: 7 (1530 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2012
Tercerización de trabajos de Mantenimiento
bajo parámetros internacionales.
Subcontratar.
La función de gestar definida por Fayol en 1917 contempla las acciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar (Fayol, 1976); las cuales han sido sintetizadas abruptamente en general por los autores y escuelas de gestión moderna en planear, ejecutar y controlar (De Miguel,1993).
Laejecución de los trabajos parece ser una función que se presta a ser desarrollada con recursos propios, de terceros o en forma combinada. La bondad de esta ejecución en alguna de las tres formas descritas, está supeditada a múltiples factores, pero en todo caso debe desarrollarse a partir de algunos parámetros que permitan determinar el éxito y medir la agregación de valor hacia el cliente final consus indicadores de costo y beneficio interno y social.
Las industrias consideran la posibilidad de subcontratación de actividades reales o intelectuales inherentes a mantenimiento con recursos de terceros, utilizando factores productivos exógenos de la compañía. compañía.
El desligar funciones de mantenimiento sirve en ocasiones como una excelente estrategia para atender los picos dedemanda, como también permite la demanda, flexibilización estática y dinámica del mantenimiento en la empresa (Brewster,1997). (Brewster,1997)
La subcontratación está supeditada a una serie de criterios que la vuelven atractiva y adecuada, dentro de estos criterios resaltan: resaltan:
1. Precio: 2. Calidad: 3. Tiempos de entrega: 4. Secuencia histórica: 5. Elementos indiferenciados: 6. Culturainterior: 7. Recursos y Talento Humano: 8. Ingeniería: 9. Control de gestión: 10.Tercerización intelectual:
Precio: histórica: Tercerizaciónhistórica: Tiempos de entrega: : Control deinterior Secuenciaentrega: Calidad:intelectual: gestión: Cultura interior: Elementos
1. Menor al propio se vuelve 1. Menores un nivel de de gestión 1. La subcontratacióncalidad 1. Largo plazo Procesos 1. Requerirde control de procesos 1. atractivo. La organización al interior debe mentales que puede mucha estrictos por parte delos superior al requiere dedarle estar lo 2. Contrato suficientemente madura y 1. departamentos calidad todo Es la basede demandantes. 1. Todas lasescrito la experiencia de 2. el mantenimiento interno las Parámetrosactividadeso de 2. Donde se comparta legalizado la compañía.lostiempos subcontratación. inherentescon mantenimiento. proceso o 2. garantías deadesarrollo de Conflictos el personal de 2. Controlar todos los aspectos en 2. entrega se incumple totalde la Asesorarseparalelo al y legalmente mantenimiento. sostenible producto 3. jurídicos, técnicos,calidado se Cuando del de la contractuales 2. reparado. minucioso de qué La garantía 2. procedimientos para Estudio copadas2. Ingeniería original. eneste tipo parcialmentecostumbres que 1. compañía mediante relación sean Recursos Humanos deben y de usos establece y 3. trabajos en sin área dede de Madurez elementos, recursos tipo de y el capacidad de subcontrataciones. establecidos. participar. know- y 3. contractual know-how de la Entregando escrita de humanos. 4. crecimiento planeado . reparaciones, o 3.Valoraciones permanentes Relación que garantiza su legalizada. Compañía compartiendo servicios, es indiferentecliente 3. Lo que espera competencias de recibir el 2. supervivencia.y Relaciones Sindicatos. 4. habilidadessindicales en
Recursos y Ingeniería: Ingeniería: indiferenciados: indiferenciados: Talento Humano:
subcontratar. sourcing 3. Administrar out-la negociación. out y lo que espera-dar elambos ladosTercerización. eventos de de proveedor
Los
Es utópico pensar que la subcontratación por sí misma soluciona los problemas operativos y de gestión normales en las divisiones de mantenimiento. Se debe contar con el personal capacitado y requerido para administrar estos procesos y contratos de out-sourcing. outPorque sino se llega a situaciones más críticas de las que se pueden...
bajo parámetros internacionales.
Subcontratar.
La función de gestar definida por Fayol en 1917 contempla las acciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar (Fayol, 1976); las cuales han sido sintetizadas abruptamente en general por los autores y escuelas de gestión moderna en planear, ejecutar y controlar (De Miguel,1993).
Laejecución de los trabajos parece ser una función que se presta a ser desarrollada con recursos propios, de terceros o en forma combinada. La bondad de esta ejecución en alguna de las tres formas descritas, está supeditada a múltiples factores, pero en todo caso debe desarrollarse a partir de algunos parámetros que permitan determinar el éxito y medir la agregación de valor hacia el cliente final consus indicadores de costo y beneficio interno y social.
Las industrias consideran la posibilidad de subcontratación de actividades reales o intelectuales inherentes a mantenimiento con recursos de terceros, utilizando factores productivos exógenos de la compañía. compañía.
El desligar funciones de mantenimiento sirve en ocasiones como una excelente estrategia para atender los picos dedemanda, como también permite la demanda, flexibilización estática y dinámica del mantenimiento en la empresa (Brewster,1997). (Brewster,1997)
La subcontratación está supeditada a una serie de criterios que la vuelven atractiva y adecuada, dentro de estos criterios resaltan: resaltan:
1. Precio: 2. Calidad: 3. Tiempos de entrega: 4. Secuencia histórica: 5. Elementos indiferenciados: 6. Culturainterior: 7. Recursos y Talento Humano: 8. Ingeniería: 9. Control de gestión: 10.Tercerización intelectual:
Precio: histórica: Tercerizaciónhistórica: Tiempos de entrega: : Control deinterior Secuenciaentrega: Calidad:intelectual: gestión: Cultura interior: Elementos
1. Menor al propio se vuelve 1. Menores un nivel de de gestión 1. La subcontratacióncalidad 1. Largo plazo Procesos 1. Requerirde control de procesos 1. atractivo. La organización al interior debe mentales que puede mucha estrictos por parte delos superior al requiere dedarle estar lo 2. Contrato suficientemente madura y 1. departamentos calidad todo Es la basede demandantes. 1. Todas lasescrito la experiencia de 2. el mantenimiento interno las Parámetrosactividadeso de 2. Donde se comparta legalizado la compañía.lostiempos subcontratación. inherentescon mantenimiento. proceso o 2. garantías deadesarrollo de Conflictos el personal de 2. Controlar todos los aspectos en 2. entrega se incumple totalde la Asesorarseparalelo al y legalmente mantenimiento. sostenible producto 3. jurídicos, técnicos,calidado se Cuando del de la contractuales 2. reparado. minucioso de qué La garantía 2. procedimientos para Estudio copadas2. Ingeniería original. eneste tipo parcialmentecostumbres que 1. compañía mediante relación sean Recursos Humanos deben y de usos establece y 3. trabajos en sin área dede de Madurez elementos, recursos tipo de y el capacidad de subcontrataciones. establecidos. participar. know- y 3. contractual know-how de la Entregando escrita de humanos. 4. crecimiento planeado . reparaciones, o 3.Valoraciones permanentes Relación que garantiza su legalizada. Compañía compartiendo servicios, es indiferentecliente 3. Lo que espera competencias de recibir el 2. supervivencia.y Relaciones Sindicatos. 4. habilidadessindicales en
Recursos y Ingeniería: Ingeniería: indiferenciados: indiferenciados: Talento Humano:
subcontratar. sourcing 3. Administrar out-la negociación. out y lo que espera-dar elambos ladosTercerización. eventos de de proveedor
Los
Es utópico pensar que la subcontratación por sí misma soluciona los problemas operativos y de gestión normales en las divisiones de mantenimiento. Se debe contar con el personal capacitado y requerido para administrar estos procesos y contratos de out-sourcing. outPorque sino se llega a situaciones más críticas de las que se pueden...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.