Mantenimiento

GERENCIA ESTRATEGICA
DE
MANTENIMIENTO

Aplicando Prospectiva y Cuadro de Mando Integral

AUTOR: Ing. MIGUEL ANTONIO RUIZ
MSc. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Índice
Reconocimientos
Prólogo
Introducción
Resumen
Fenómeno del Cambio
Planificación Estratégica
Mantenimiento Industrial
Modelo de Gerencia Estratégica de Mantenimiento
ETAPA I: FORMULACION DE LA VISION Y LA MISION DEMANTENIMIENTO.
ETAPA II: DIAGNÓSTICO
DIAGNOSTICO INTERNO:
MATRIZ DE DIAGNOSTICO DEL FACTOR INTERNO
DIAGNÓSTICO EXTERNO:
MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DEL FACTOR EXTERNO.
DIAGNÓSTICO UTILIZANDO Prospectiva
Consideraciones Teóricas.
Selección de los Expertos (Ábaco de Regnier).
Procedimiento para el diagnóstico de Mantenimiento aplicando
Métodos Prospectivos.
Índice de Motricidad Directa e Indirecta(Método MICMAC).
ETAPA III: OBJETIVOS Y METAS ESTRATEGICAS
Objetivos:
Metas:
ETAPA IV: ESTRATEGIAS Y POLITICAS
Estrategias:
Matriz Dofa:
Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica (C.P.E.):
Políticas:
ETAPA V: ASIGNACION DE RECURSOS
Presupuesto:
Metodología para Elaborar el Presupuesto de Mantenimiento.
ETAPA VI: MEDIR Y EVALUAR RESULTADOS
Indicadores de Gestión:
SISTEMA DEMEDICION DEL DESEMPEÑO
Presentación Validación y Aprobación:

R econocimientos
Muchas personas e instituciones contribuyeron a la realización de esta obra,
nombrarlos a todos seria muy difícil, desde mi corazón deseo expresar mi más
profundo reconocimiento a todos.
Agradezco a mi esposa Yrais y a mis hijos Jonathan y Niguel por el respaldo
diario en la redacción del texto, así como haber cedidoparte de su tiempo para
permitir dedicarme de lleno a este importante objetivo.
Al Econ. Mario Seijas Presidente de Fundei Capitulo Lara y muy especialmente
al Sr. Alberto Gallego director ejecutivo de esta importante institución que
dedicaron tiempo y esfuerzo en patrocinar este libro.
A todas aquellas personas que amo y que de una forma indirecta contribuyeron
a la culminación del libro,eternamente…
¡ Gracias !

Prólogo
Hoy no cabe duda, el mundo vive profundos cambios que lo está llevando
a un nuevo orden mundial basado en el poder económico. El fenómeno de la
Globalización plantea un mundo sin fronteras caracterizado por: un libre flujo de
conocimientos, bienes y capitales a lo largo y ancho del planeta.
El nuevo orden mundial planea una integración económicaplanetaria
caracterizada por una guerra no violenta entre los continentes, su objetivo, la
supremacía del poder, su instrumento, el comercio mundial.
Sin lugar a dudas el fenómeno de la Globalización ha acelerado la brecha entre
los países ricos y pobres, y como lo afirma Alvin Toffler en su obra “El Shock del
Futuro”, los países rápidos tomarán las acciones inmediatas para adaptarse a las
nuevasexigencias del entorno mundial, los países lentos serán dominados por los
rápidos; las empresas no escapan a esta realidad, si no toman acciones rápidas
para mejorar la calidad, no serán competitivas, en consecuencia, desaparecerán
en corto plazo.
No es fácil competir en el mercado mundial si no se está preparado, la mayoría
de las organizaciones del sector empresarial han iniciado procesos demejora con
la visión de calidad total, las dificultades más comunes en la implementación de
estos procesos es la baja productividad por las continuas fallas de los equipos e
instalaciones.
Esta publicación es una valiosa contribución para el sector productivo y
educativo, especialmente para los industriales que conforman la pequeña y
mediana empresa, las cuales por muchas razones no conservanniveles de
mantenimiento deseables y por ello, en sus instalaciones se han presentado en
forma permanente condiciones de riesgo para el personal y deterioro prematuro
de los equipos e instalaciones, ocasionando elevados costos que son transferidos al
precio del producto, afectando de esta manera la competitividad de la empresa.
Una de las principales debilidades de la pequeña y mediana...